Monrasa busca clientes en Argelia e incorpora una ingeniería de desarrollo tecnológico

Amaya P. GIÓN

La firma avilesina Mantenimientos y Montajes Ría de Avilés S. A. (Monrasa) se encuentra en pleno proceso de transformación empresarial. La compañía que preside José Julio Fernández afronta la crisis económica con la búsqueda de mercados internacionales, la incorporación de una ingeniería de desarrollo tecnológico y el impulso de todo aquello relacionado con la innovación. Fernández reconoce las adversidades de la coyuntura actual para las pequeñas y medianas empresas (pymes). «Dada la dura situación en la que nos encontramos es casi un milagro que no hayan caído más empresas en Asturias», opina Fernández.

El ahogo financiero al que somete el sistema bancario a los empresarios está obligando a buen número de firmas a poner en marcha ampliaciones de capital para poder continuar con sus proyectos empresariales. Es el caso de Monrasa. El gobierno regional, a través de la Sociedad Regional de Promoción (SRP), ha entrado a formar parte del accionariado de Mantenimientos y Montajes Ría de Avilés, con instalaciones en el polígono empresarial de la ría. «Desde el pasado día 27 el Principado forma parte del accionariado de Monrasa», confirmó el presidente de la firma y del Club Asturiano de Calidad.

Ahora, la empresa se encuentra en un proceso de transformación que se articulará en torno a tres ejes. El primero pasa por la internacionalización. Monrasa está poniendo en marcha un departamento de comercio exterior y con la vista en tierras africanas. Fernández pretende llegar al mercado argelino de la mano de consorcios empresariales. «Estamos en dos consorcios, uno de ellos liderado por Idesa Technical Consorcia, para captar grandes proyectos en el extranjero, y una agrupación económica supervisada por Asturex (la Sociedad de Promoción Exterior del Principado) que se encuentra en proceso de creación», explicó José Julio Fernández.

El segundo eje de la transformación de Monrasa pasa por la incorporación de una ingeniería de desarrollo tecnológico lo que le permitirá entregar productos llave en mano a sus clientes a corto o medio plazo. Por último, la firma avilesina potenciará su departamento de I+d+i y, en particular, todo aquello relacionado con la innovación. «En este sentido ya estamos trabajando en el mantenimiento predictivo, algo que no existe en el mercado. Consiste en predecir donde puede registrarse una avería para someter esa zona a un mantenimiento más intenso y evitar problemas futuros», añadió el presidente de Monrasa.

Dicen que las épocas de recesión también lo son de oportunidades. «Esta crisis nos sirvió para comprobar que Monrasa estaba sobredimensionada. Ahora está más equilibrada y con el camino más claro», considera José Julio Fernández. La empresa también ha tenido que reestructurar personal. «Hemos tenido que reducir el número de trabajadores eventuales y reestructurar la plantilla», reconoce. El presidente del Club Asturiano de Calidad se muestra «relativamente pesimista» en cuanto a la salida de la crisis. «A ver si en el primer semestre de 2010 la economía repunta. ¿Cómo aguantaremos hasta entonces? Pues cada uno como pueda. Eso sí, quien lo consiga saldrá fortalecido de la situación», concluye el empresario.