JOSÉ ÁNGEL FERNÁNDEZ LÓPEZ
Gerente de Borja Hermanos, la mayor subcontratista de trabajos de albañilería de la comarca
Piedras Blancas (Castrillón),
Francisco L. JIMÉNEZ
Constructores, agencias inmobiliarias, autónomos, almacenistas, mueblerías, fabricantes de hormigón, cristalerías... El batacazo del sector de la construcción amenaza con no dejar títere con cabeza y los que siguen en el barco se las ingenian como pueden para tapar tantas vías de agua. Es el caso de la empresa castrillonense Borja Hermanos, una sociedad de corte familiar constituida hace quince años, curiosamente como consecuencia de otra crisis del sector del ladrillo, y que en sus tres lustros de vida alcanzó, por tamaño de plantilla y facturación, el estatus de principal compañía subcontratista de la comarca de trabajos de albañilería y afines. En medio de la galerna económica, con la cartera de contratos menguada y el número de empleados recortado a menos de la mitad, el gerente de la empresa, José Ángel Fernández López, repasa en esta entrevista la cadena de acontecimientos previa a la debacle del sector y advierte de que lo peor no ha pasado. Ni mucho menos.
-¿Cuál es, concretamente, el campo de actividades de su empresa?
-La mano de obra de albañilería a gran escala. Somos los que «vestimos» el edificio una vez que está hecha la estructura: fachadas, tabiques, solados, azulejos...
-Las constructoras les subcontratan estos trabajos...
-En efecto, es una práctica habitual en el sector fruto de la especialización. Una empresa se hace cargo de la albañilería, otra de la fontanería, y así sucesivamente: yesos, electricidad...
-Excuso decirle la mala prensa que tiene la subcontratación por los abusos que se han hecho.
-Ese problema estaba más relacionado con la obra pública que con la privada, y, en todo caso, la ley de Subcontratación de octubre de 2006 reguló el asunto de tal forma que ya no se puede dar una concatenación de subcontrataciones, ahora sólo puede haber una.
-Hábleme de los orígenes de la empresa.
-Pues habría que remontarse a quince años atrás, en pleno epicentro de otra grave crisis que sufrió el sector. Una quiebra desafortunada fue, paradójicamente, el germen de la actual sociedad. Somos una empresa familiar en la que tres hermanos nos repartimos las tareas de gestión, y nuestro padre, vinculado de siempre a este mundo, también colabora en la dirección de obras. Por lo demás, contamos con varios encargados y un responsable de prevención de riesgos laborales, algo en lo que fuimos pioneros en nuestro segmento de actividad.
-¿Y ha merecido la pena?
-Sin duda; aparte de mejorar las ratios de siniestralidad, en estos años apenas hemos tenido una sanción administrativa menor.
-Todos los comienzos son duros, ¿los suyos?
-Pues también. Enfocamos nuestro empeño en trabajar para las principales constructoras de la región y distinguirnos por la calidad del trabajo, lo cual nos obligó a buscar y contratar a los mejores profesionales disponibles. No fue fácil abrirse camino con esos condicionantes, lo mismo que conseguir un banco colaborador.
-El eterno problema de la financiación, un asunto de nuevo en boga.
-Esta empresa tiene mucho que agradecer al señor Calderón, ya fallecido, ex director del Herrero en Piedras Blancas. Si no llega a ser por él...
-Destaca usted la importancia de la mano de obra cualificada. ¿Qué tal está actualmente la cantera de albañiles?
-Pues se está jubilando una generación de excepcionales profesionales y, la verdad, no hay recambio. Se están yendo los que aprendieron el oficio de guajes, los que lo mamaron, y bien que lo lamentamos, aunque también es cierto que me parece una injusticia que esta gente no se pueda retirar con 60 años después de casi cinco décadas subidos al andamio.
-La Fundación Laboral de la Construcción desarrolla numerosos programas formativos...
-Sí, pero esos cursos sólo aportan una base de conocimientos que debe ser ampliada y completada en la obra. El problema, en el fondo, es de actitud y voluntad.
-Explíquese, por favor.
-A diferencia de los albañiles de antaño, que sabían hacer de todo, ahora la gente, salvo contadas excepciones, sólo sabe hacer una tarea concreta, y no la sacas de ahí. Y no se crea que existe disposición a aprender. Prima la comodidad: para qué voy a aprender más cosas si con saber una ya tengo categoría de oficial. Esto va a cambiar radicalmente porque, debido a la crisis en la que estamos metidos, el mercado ya ha empezado a regular semejante disfunción.
-¿Cómo?
-Las empresas, debido a la caída de actividad y a la ralentización de los ritmos de trabajo en los tajos que siguen activos, no nos podemos permitir tener en la plantilla cuatro personas especializadas en otras tantas funciones cuando una sola podría hacer eso mismo. ¿Entiende? Del mismo modo ahora es cuando se va a empezar a apreciar en lo que vale que la empresa te haga fijo, algo a lo que últimamente apenas nadie le daba valor.
-¿Y eso?
-En los momentos dulces del sector era fácil saltar de una empresa a otra: había trabajo en abundancia y la gente se movía por el impulso económico, iba allá donde más le pagasen, sin otras consideraciones. Nosotros, precisamente porque sabemos de la importancia de fidelizar a nuestros empleados, siempre hemos intentando tener una alta ratio de empleados fijos. Claro que ahora, con menos obras, esa actitud quijotesca amenaza con pasarnos factura. En fin, si llega el caso moriremos con las tropas en la playa.
-Momentos dulces... ¿de cuándo me habla?
-Entre 2004 y 2007, aquello fue la locura, llegamos a tener 170 personas en nómina. La verdad es que todos vivimos entonces un poco a lo loco.
-Y en éstas, el globo pinchó.
-Los primeros indicios de frenazo ya los detectamos a finales de 2007, luego en 2008 vino la confirmación y este año no es mejor. Pero la cosa no para aquí: 2010 pinta negrísimo. Yo no preveo una mejoría hasta el segundo semestre de 2011.
-¿En qué fundamenta esa previsión?
-Primero, en que se acaban las promociones de vivienda en ejecución a las que la crisis pilló con licencia concedida y financiación resuelta; es decir, aquéllas en las que los constructores no pudieron echarse atrás. Añádase a eso que también acabarán las actuaciones del «plan Zapatero», y de obras nuevas que vayan a empezar ni hablamos, porque la mayoría de los proyectos están congelados.
-¿No debe considerarse también la existencia de cientos de viviendas sin vender a las que el mercado debe dar salida antes de construir más?
-A este respecto lo que hace falta es disponer de un estudio detallado y fiable del parque de viviendas, un documento del que, lamentablemente, aún carecemos en Asturias.
-¿Qué daría por que volviesen los vientos favorables de 2004?
-Ni volverán esos vientos ni los quiero, se lo digo de corazón. Me conformaría con recuperar los niveles de actividad de 2002: que se construyan viviendas al ritmo que realmente demanda el mercado, ni más ni menos. Si algo hemos aprendido es que ser más grandes no siempre es mejor. Con 170 empleados nos resultaba imposible el control de calidad, la plantilla estaba forzada y no todo el personal daba la talla. Demasiados problemas, demasiado estrés.
-Y de aquel atracón, esta resaca.
-Esto es la travesía del desierto, pero sin agua.
-No obstante, admitirá que en los años álgidos del sector circuló mucho dinero, sus buenos beneficios se habrán embolsado.
-Es cierto que algunas personas advenedizas pudieron haber ganado mucho dinero con el «boom» del ladrillo, pero no lo es menos que los empresarios de verdad reinvirtieron lo ganado y ahora ese dinero está en situación de riesgo. Al menos la crisis puede servir para hacer una profunda limpieza y eliminar a quienes entraron en el sector atraídos sólo por las ganancias rápidas.
-¿Con qué actitud afronta los próximos meses, que usted mismo presume muy duros?
-Confío en contar con la fidelidad de los clientes habituales y en tener carga de trabajo para, al menos, dar cobijo al personal fijo.
Familia
Ha cumplido 39 años, está casado y tiene dos hijos. Sus hermanos también trabajan en la empresa.
Formación
Es diplomado en relaciones laborales y máster en prevención de riesgos laborales.
Aficiones
Aparte de la decoración, a la que a veces le da aplicación laboral, se declara aficionado a la pesca y al ciclismo.
De tal palo...
El polvo de las obras, con un padre dedicado al sector de la construcción, le viene acompañando desde la adolescencia.
«El año 2010 pinta negrísimo: se acaban las promociones de vivienda empezadas y el "plan Zapatero"; de obras nuevas ni hablamos, porque la mayoría de los proyectos están congelados»
«Antes de la crisis pocos albañiles apreciaban el valor de un contrato fijo»
