Hunosa ve inviable la continuidad de Diasa si no se producen cambios en la dirección

Oviedo, José A. ORDÓÑEZ

Hunosa, en su condición de accionista de Laboratorios Diasa a través de Sadim Inversiones, ha hecho «incontables esfuerzos» por salvar a la empresa farmacéutica. Sin embargo, la crisis económica ha dejado al aire «graves deficiencias» de gestión que hacen que la hullera condicione nuevos apoyos a la farmacéutica a un cambio en la dirección de la compañía y, más en concreto, a la salida del accionista mayoritario, Manuel Adenso Iglesias. Así se resume la postura de Juan Antonio García Secades, presidente de Hunosa, con respecto a la empresa ubicada en el polígono turonés de La Cuadriella, sin actividad desde hace varios meses y con un expediente de regulación de empleo (ERE) que afecta a sus cerca de ochenta trabajadores. Además, sus responsables ya han presentado en un Juzgado de Oviedo la documentación previa para acudir a un concurso de acreedores.

García Secades sostiene que Hunosa ha hecho grandes esfuerzos para tratar de reflotar la farmacéutica turonesa y salvar los puestos de trabajo. Sin embargo, pasado el tiempo, lamenta que a cambio ha recibido un «trato inadecuado» por parte del accionista mayoritario. De esta forma, la dirección de la hullera, que también aprecia «graves deficiencias» en la gestión de Manuel Adenso Iglesias, ha decidido plantarse. Ve inviable que la sociedad pueda salir adelante con los actuales gestores y únicamente estaría dispuesta a arrimar de nuevo el hombro si, en palabras de Secades, «cambia la situación», esto es, si Manuel Adenso Iglesias abandona y deja vía libre para que Hunosa negocie la entrada de un nuevo socio.

La postura que ha venido manteniendo Manuel Adenso Iglesias en los últimos meses es bastante diferente a la que defiende García Secades. A su juicio, Diasa es viable, por cuanto tendría contratos y carga de trabajo hasta 2013 y habría llegado a acuerdos con una entidad financiera para formalizar un préstamo que le permita recuperar la producción y solventar el problema puntual de tesorería que atraviesa. ¿Cuál es, entonces, el problema? De acuerdo a la versión de Iglesias, la responsabilidad de que la planta se haya quedado sin actividad, de que se haya colocado al borde del cierre definitivo y de que la plantilla esté en casa es exclusivamente de Hunosa. El máximo responsable de Diasa sostiene y lamenta que los rectores de la hullera hayan bloqueada una salida bancaria ya negociada para salvar la fábrica. La situación ha llegado a tal punto que Manuel Adenso Iglesias, a la vista de que no tiene ningún respaldo en Hunosa, ha mantenido contactos con empresarios gallegos con el objetivo de venderles su representación en la compañía.

Por su lado, los empleados también reclaman la salida del máximo accionista para permitir que la hullera busque alternativas que permitan salvar los puestos de trabajo. No sería novedad. Hace meses, Hunosa ya cambió de socio para evitar el naufragio de la iniciativa empresarial que, bajo el epígrafe Ovo Foods, está prevista para el polígono de Baíña. Tras constatar que el socio original, una firma catalana, entraba en suspensión de pagos, la dirección de la hullera logró un acuerdo con una compañía portuguesa, evitando así que el proyecto se fuera al garete antes, incluso, de que comenzara la elaboración de productos derivados del huevo.