El dichoso entorno del fútbol

JOSU URIBE El fútbol se ha convertido en algo más que un simple juego o deporte. Alrededor de él hay muchísimos factores que condicionan el trabajo de un equipo y que hacen que un entrenador no sólo deba dominar su faceta a pie de campo; también tiene que controlar y saber manejar aspectos como la prensa, la afición y su propio consejo de administración. Conceptos como la inteligencia y el sentido común son importantes en tu labor; defender tus ideas y tus convicciones centrándote en tu cometido, escuchando a todo el mundo con respeto pero sin plegarse a nadie y sin ser dirigido por nada ni nadie. Si el entorno te condiciona en tus actos, es mejor que te dediques a otra cosa, pero puedo asegurar que no es sencillo. La presión de todo este entorno debe ayudar a un entrenador a crecer como profesional. Los equipos sin afición y sin presión mediática son tristes y cómodos porque teniéndolos detrás de nosotros apretándonos seremos mucho más exigentes en nuestro trabajo.

Los medios de comunicación están ahí e influyen en el sentir de nuestra gente. Van a informar, pero también a valorar y opinar. Muchas veces no nos ven trabajar día a día y, por tanto, su valoración es siempre la del resultado; son profesionales y viven de la noticia, y se sabe que la gente demanda más los problemas y los conflictos. Lo que a nosotros nos incomoda para ellos es noticia; los necesitamos, pero nuestros caminos son diferentes. Intentar mantener relación mas allá de lo profesional no es fácil, porque habrá un punto en el que tengan que escoger entre el amigo y la noticia, y eso tiene fácil respuesta. El punto está en el respeto y la educación, sin discutir, porque tu trabajo es otro y es importante que tu carisma de líder se lo demuestres a ellos. Si te ven débil te comen, y ellos lo saben. Dichoso entorno.

Con respecto a la afición, digan lo que digan, tenemos que tirar de ella, ofrecerle cosas y hacerla feliz. Si lo conseguimos, sabemos que estará a muerte con nosotros; hay sitios donde de mano son más proclives a estar con el equipo, y otros sitios donde es más difícil; pero si uno no da, tendrá problemas en todos lados. Es una relación en la que tú los necesitas y ellos a ti también, en la que hay que saber dar y saber perdonar, y en la que si se va juntos, es mucho más fácil. También es importante el contacto con la gente. A mí siempre me ha gustado ir a una peña o a visitar colegios y hospitales, hacer por que te conozcan y que sepan que eres de carne y hueso; que aciertas y te equivocas, pero que eres un profesional de los pies a la cabeza. Es ahí donde también ese papel de liderazgo que debe tener todo entrenador debe salir, porque cerrarse en sí mismo no ayuda a nada. Poder hacer disfrutar a tu gente no tiene precio; y para mí, ver lleno un estadio como el Coliseum de Getafe, cuando habitualmente iban 4.000 personas, es algo maravilloso; engancharnos con nuestro fútbol y con nuestra manera de ser es nuestra obligación, porque son parte fundamental de este deporte. Jugar un partido sin público o sin presión es muy triste. Así que dichoso y maravilloso entorno.

Por último, hablar de los consejos de administración no es tarea fácil para un técnico y lo podéis comprender. Hoy día los clubs son sociedades en manos de empresarios, gente a la que generalmente le ha ido muy bien en sus negocios y que entra en el fútbol con una reputación social muy importante que bajo ningún concepto quiere perder. Pero, amigos, esto no es hacer calcetines y venderlos, porque hay un contrario con los mismos intereses que nosotros y un componente lúdico que no podemos controlar; y cuando no salen las cosas como uno piensa, empiezan los problemas; se juegan muchos su dinero y su prestigio y es duro que en un palco te cuestionen. Es un entorno difícil y cuando comienzan a mirar para ellos, los técnicos vamos a tener problemas; yo sé que no es fácil, pero no saben lo importante que es para un profesional sentirse respaldado, ni lo duro y negativo que es sentirse cuestionado. Si no creen en el profesional, lo mejor es sustituirlo; y si creen, entonces apoyo personal y público a muerte. La personalidad y el diálogo permanente es importante; generalmente les gusta sentirse informados y quién mejor que el técnico, pero marcando siempre el territorio desde el respeto. Guardo buenos recuerdos de mis tres presidentes en el fútbol profesional: Luis González, Ángel Torres y Ramos Sánchez. Con todos he vivido buenos y malos momentos, pero me quedo con los primeros y espero que ellos también. Mi recuerdo a Ramón, mi presidente en el Ribadesella, un presidente de los de toda la vida y con el que compartí momentos maravillosos trabajando toda la semana para sacar dinero y que no faltase nada en el club modesto. Yo sé que él también se acuerda mucho de mí.

Amigos, los medios de comunicación quieren ganar, la afición quiere ganar y los directivos quieren ganar. Dicho lo cual, si vamos todos juntos sabiendo respetarnos en cada parcela, seguro que será mucho mas fácil, pero el entorno es necesario y forma parte del juego. Lo que es importante es que para mejorar el fútbol todos asumamos nuestra responsabilidad. Así seguro que lo conseguimos.