«Al final ganan los que gestionan mejor»

FERRAN SORIANO Presidente de Spanair y ex vicepresidente del Barcelona

Oviedo, Mario D. BRAÑA

Ferran Soriano, ex vicepresidente del Barcelona, estuvo ayer en Oviedo para dar una conferencia en el Aula Magna de la Facultad de Económicas sobre Spanair, compañía que preside desde marzo. Soriano se muestra crítico con los devaneos políticos de Joan Laporta, junto al que tendrá que declarar hoy en el juicio por despido de la trabajadora Flavio Massoli en 2008. Ferran Soriano Compte (Barcelona, 16-6-67), licenciado en Empresariales, considera que la clave del éxito del Barça es mantener la filosofía que impuso en su momento Johan Cruyff.

-¿Duele marcharse justo antes del año del tiplete?

-Me fui como consecuencia de la votación de una moción de censura. Los que nos marchamos estamos orgullosos por los éxitos del club porque las decisiones se tomaron antes. A fin de cuentas, todos somos muy del Barça.

-¿Hay una línea de continuidad desde su entrada, en 2003?.

-La gran virtud del Barcelona en los últimos siete años es el proyecto deportivo. El Barça de hoy y el de 2003 se parecen mucho. Durante este período se ha ganado y se ha perdido, pero hay una coherencia total. El mérito hay que dárselo al gestor, Beguiristáin, que marca las líneas maestras y, con un entrenador o con otro, hace que la filosofía permanezca. Hay otros ejemplos como el del Manchester United, que seguramente juega bastante parecido a como lo hacía diez años antes. El caso contrario sería el Madrid, que en los últimos siete años ha cambiado varias veces de entrenador, y con cada uno ha habido un cambio de estilo.

-¿Y la parte económica?

-Se ha hecho bien la conversión del club, de una entidad pequeña que facturaba cien millones de euros a otra que factura 400, y que está organizada como una empresa.

-¿Perjudica a la imagen del club la gestión de Laporta?

-Desgraciadamente, los clubes españoles son muy presidencialistas. Funcionamos todavía con mitos, como que el presidente de un club es el que ficha a los jugadores. Y esto no debería de ser así. Me parece una regresión, una vuelta al pasado, el estilo de gestión del fútbol de los años 80 ó 90.

-¿Participará el próximo año en la carrera electoral?

-Mi pequeña contribución al Barça es no participar en ninguna especulación hasta que se convoquen las elecciones. Las campañas electorales no pueden durar años, ni debería de haber una oposición que critica todo lo que se hace. Cuando las haya voy a participar, como mínimo, expresando mi opinión. Intentaré de forma constructiva expresar lo que sé, lo que he aprendido del fútbol y del Barcelona en los últimos años. No he decidido si voy a participar en alguna candidatura.

-¿Cómo se conjuga el Barça más catalán y el más universal?

-Una de las bellezas del fútbol es que los clubes son a la vez globales y locales. La universalidad y el catalanismo son intrínsecos al Barcelona, de la misma forma que la asturianía forma parte de la esencia del Sporting. Cuando un niño que vive en Singapur se compra una camiseta del Barça que pone Unicef delante y la bandera catalana en el cuello lleva el concepto de Barcelona y Cataluña al mundo. Esto no es política. Sí lo es, en cambio, favorecer a un partido u otro. Cuando el presidente del Barcelona expresa sus opiniones personales toma un riesgo innecesario para el club. No debería participar en ninguna manifestación que no sea universal, que no represente a todos los que están en el club.

-¿Al final la gestión de un club depende de que el balón entre?

-No es así. Me he molestado en escribir un libro que dice esto: «La pelota no entra por azar». Para que la pelota entre hay que trabajar mucho y bien. Y hay que trabajar con el mismo sentido común y el mismo rigor que en cualquier empresa. Al final ganan los que están mejor gestionados. Es verdad que hay un espacio al azar. El que tenía John Terry cuando tiró el último penalti de la final de la Liga de Campeones. O el gol de Iniesta. Pero a una semifinal no se llega por suerte. Se llega por trabajo, por gestión, y dejas un centímetro a la suerte. En abril, antes de ganar ningún título, me preguntaron por la temporada del Barcelona y dije que era excelente. Porque lo que se le puede pedir a los gestores, a Pep, es que llegue a abril con opciones de ganarlo todo. A partir de ahí, con buena suerte ganas todo y con mala pierdes todo. Pero si haces la media, en diez años, ganas más que pierdes.

-¿Qué parte del mérito atribuye a Pep Guardiola?

-Él mismo dice que en esto hay una inspiración de Cruyff. A veces se ha dicho que si Cruyff manda mucho o no. Yo, que he estado dentro, puedo decir que manda nada. Beguiristáin habla con Cruyff, a veces le hace caso y otras no. Guardiola también y reconoce en él la inspiración. Esto no es malo. Cuando el Barça en alguna época, por ejemplo la de Van Gala como entrenador, intenta cambiar un carácter histórico, no funciona. Porque la historia pesa. El Liverpool tiene éxito cuando respeta su forma de jugar, que no se parece en nada a la del Barcelona. Benítez es un gran entrenador para jugar así.

-¿Es cierto que Mourinho no entrena al Barça por un pelo?.

-Es falso. Se elaboró un documento con diez criterios para escoger. Mourinho, que es un gran entrenador y le irá muy bien, cumplía menos estos criterios que Pep.