«El problema con el Principado es que su presidente odia al Oviedo»

ÁNGEL MARTÍN VACA PEDRO PASCUAL / ZUREDA PRESS Vicepresidente económico del Real Oviedo

Oviedo, José PALACIO

El vicepresidente económico del Oviedo, Ángel Martín Vaca, hace un repaso de la actualidad económica del club en vísperas de la Junta General de accionistas.

-Las cuentas de la sociedad vuelven a arrojar déficit...

-Se ajusta a lo previsto en el ejercicio anterior. Hasta que el club no llegue al fútbol profesional la única forma de ajustar el presupuesto es eliminar las categorías inferiores o reducir drásticamente el dinero destinado a la primera plantilla.

-¿Es imposible cambiar esta dinámica?

-Es difícil y, además, creemos que no es conveniente en tanto se consigan recursos financieros suficientes para cubrir el déficit. Nosotros entendemos que estamos haciendo una inversión para llegar al fútbol profesional. Lo que sí está claro es que desde que entró este consejo de administración la deuda del club se ha reducido.

-¿El consejo maneja la posibilidad de una reducción de capital?

-Es una cuestión técnica y legal. Cuando el patrimonio neto es inferior a las dos terceras partes del capital social la ley obliga a corregir esa situación en el plazo de un año. Teniendo en cuenta las previsiones para el próximo ejercicio, prácticamente puedo asegurar que tendremos que acometer una reducción de capital.

-Pero tampoco se descarta una ampliación.

-Eso sería una segunda fase. La plantearíamos si fuera necesario ampliar nuevos fondos para cubrir los objetivos de la sociedad. Si ascendemos a Segunda División se haría sólo la reducción porque se generarían ingresos suficientes para cubrir todos los compromisos. En caso de no ascender, a pesar de tener ahí el tercer plazo del cobro de las marcas y en función de los ingresos que se obtengan si el equipo juega la fase de ascenso, quizás decidiéramos reunir nuevos recursos financieros y manejar un presupuesto aún mayor para hacer una plantilla competitiva.

-¿Control Sport Siglo XXI está en condiciones de afrontarla?

-Alberto González y yo invertimos en el Real Oviedo con el objetivo de llevarlo a Primera y seguimos con la misma intención.

-¿Esta situación cambiaría en el supuesto que el Oviedo gane el juicio que tiene con el Principado?

Obviamente. Un ingreso de 600.000 euros anuales reduciría las pérdidas. Además, tenemos pendientes 2.400.000 euros. Si al final llegamos a cobrar esa cantidad nos evitaría tener que reducir el capital.

-¿Cuánto se destina a la primera plantilla?

-Esta temporada 1.200.000 euros. Es la máxima cantidad que el Oviedo se ha podido permitir porque puede pagarla y creemos que es suficiente para poder lograr el objetivo. No obstante, como mínimo hay diez o doce equipos que tienen un presupuesto superior al nuestro.

-¿Por qué la intención de reducir a tres el número mínimo de consejeros?

-Lo que proponemos es modificar los estatutos para adaptarlos a la ley, nada más. En el orden del día no figura en ningún caso la modificación del actual consejo, ni en el número ni en cuanto a las personas que lo componen actualmente.

-¿Entonces, no se modificará el consejo?

-No. En el orden del día no aparece ninguna previsión de cambios en el consejo.

-¿Y esa idea de la comisión asesora?

-Ser consejero del Oviedo, a día de hoy, es comprometido. De hecho, hay una vacante desde la muerte de Luis Tuñón que no se ha cubierto; no porque no haya personas interesadas sino porque la responsabilidad que conlleva hace que la gente tenga un miedo legítimo. El ejemplo es que hay ex consejeros que están respondiendo personalmente de obligaciones relacionadas con el Oviedo. Hay personas que están dispuestas a colaborar y se les quiere dar entrada. La forma que se pensó para formalizar esas ayudas es mediante una comisión asesora que al no estar en los órganos de administración, ni responde ni tiene el poder.

-¿Por qué no se le ofrece una representación a la APARO?

-Básicamente porque personalmente dudo mucho de su representatividad. El número de abonados de la APARO no pasa de un par de cientos entre 13.500 socios del club. Además, no es un accionista significativo en el capital de la entidad.

-¿Qué le parece el informe realizado por Rufino Sarmiento?

-No dijo nada que no se supiera desde hace tiempo. Todo el mundo sabe que el déficit del Oviedo es crónico fuera del fútbol profesional.

-Ha dicho es que la valoración del Requexón está muy por encima de su valor real.

-Lo que dice es que la valoración del Requexón actual no es el valor de adquisición, lo supera.

-Lo que está claro es que no vale lo que asegura el consejo.

-Nosotros lo valoramos en esa cantidad porque disponemos de dos informes emitidos por una sociedad tasadora oficial inscrita en el Banco de España. Los auditores del Oviedo dan por buena esa valoración. Sencillamente introducen una salvedad porque técnicamente los terrenos deberían reflejarse en la contabilidad según su valor de adquisición.

-¿Ustedes consideran se puede construir en El Requexón, a pesar de ser considerado como zona inundable?

-Según el plan general de ordenación urbana de Oviedo el Requexón tiene una calificación que permite su edificación y uso. Es más, estoy seguro de que el Ayuntamiento apoyaría una posible recalificación para mejorar las actuales condiciones urbanísticas de los terrenos siempre y cuando sea en beneficio del Real Oviedo.

-¿Le sorprendió que Sarmiento no aceptase la proposición del alcalde?

-No. Lo esperaba. Rufino Sarmiento ya tuvo su etapa como consejero en el Oviedo, en la que por cierto tomó decisiones similares a las que ahora está tomando este consejo. Entiendo que no haya querido volver a asumir responsabilidades en el club.

-El equipo de Gobierno municipal no quiere que el Ayuntamiento esté representado en el consejo. Los grupos de oposición, sí. ¿Qué opina al respecto?

-La postura de Gabino de Lorenzo de apoyar al Oviedo sin inmiscuirse en su gestión me parece la mejor. De esa forma se evita la tentación del uso político.

-¿No tendría que haber un control sobre el dinero público que desembolsa el Consistorio?

-El control se tiene por una doble vía. Primero, por una auditoría a la que el Oviedo no está obligado por ley. La otra vía es la Junta de accionistas.

-Sí, pero con ampliaciones de capital y la venta de las marcas.

-Siempre hemos buscado cubrir los déficits, ya fuera con aportaciones de capital o venta de activos. La venta de las marcas no hubiera sido posible si con carácter previo no hubiéramos recuperado su uso, que estaba cedido de una sociedad participada por antiguos consejeros .

-¿Está el Oviedo en medio de una guerra política?

El problema que existe es que en el Gobierno regional existe un presidente que odia al Oviedo. Es cierto que en su momento apoyó al club, pero creo que fue en contra de su voluntad. Está demostrando que tiene algo personal contra el Oviedo. El Grupo Municipal socialista ha hecho todo lo posible por mediar ante Areces pero no lo han conseguido.

-¿Considera que el Ayuntamiento debería aprobar las cuentas del club?

Sí. El año pasado delegó sus acciones en el presidente, Dámaso Bances, y se nos indicó que votase a favor de todas las propuestas del consejo. Este año se han cumplido todas las previsiones y todos los objetivos. Por coherencia, debía de mantener la misma postura.