«Asturias debe generar nuevos retos en innovación para frenar la fuga de talentos»

JOSÉ LUIS MONTERO Socio director de Y.Innovación

Oviedo, José Luis SALINAS

José Luis Montero es el socio director de la organización Y.Innovación, dedicada a impulsar la innovación en el mundo de la empresa. El bilbaíno ofreció ayer una charla en la Cámara de Comercio de Oviedo sobre las claves para innovar en tiempos de crisis. Montero ha sido asesor de la Autoridad Metropolitana de Washington y del departamento de Salud del Gobierno vasco.

-¿Qué papel desempeñará la innovación en el nuevo cambio de modelo económico que el Gobierno quiere impulsar?

-Es una pieza básica porque se necesita un cambio estructural. No sólo es la economía española la que debe cambiar. Tiene que ser un cambio global, y esto supone una inmensa oportunidad para que España sea protagonista en los nuevos escenarios estratégicos.

-¿Y qué escenarios deben ser esos?

-La energía renovable es una opción, pero tenemos más capacidad para centrarnos en escenarios de la cultura del ocio con una remodelación de gran calado del sector turístico, ya que es un modelo agotado.

-¿Qué hay que cambiar en el sector turístico?

-Se puede seguir ofreciendo playa y campo, pero debe hacerse de otra manera, sobre todo es importante que el sector turístico redescubra el potencial de los más de 40 millones de turistas que somos los españoles y que normalmente tendemos a buscar el turismo exterior. Asturias tiene aquí un escenario importante a explotar, siendo pionera como fue en el turismo rural, generando un nuevo modelo de turismo sostenible.

-Los expertos dicen que falla la conexión entre empresa y Universidad al trasladar el conocimiento...

-Se están haciendo muchos avances, pero se está centrando la atención de una forma excesiva en el ámbito tecnológico y hay otros en los que se puede ser más protagonista, como el de la biomedicina o el agroalimentario.

-¿En España hay buena cantera de innovadores?

-Tenemos un frente de innovación que consiste en promover la cultura innovadora al que le ha pasado su momento pero sigue activo y se le siguen destinando importantes partidas económicas que están restando valor económico a lo que deben ser las propuestas de acción. Otro frente es el basado en la investigación, que avanza considerablemente bien por la relación entre la Universidad y la empresa, pero le queda mucho camino por recorrer, en parte porque la Universidad está en un momento de cambio y porque la clase empresarial española tiene que profesionalizarse mucho más todavía. El último frente es el de acción que se está desarrollando con mucha energía en las pequeñas y medianas empresas. Aunque creo que es muy difícil que una pequeña empresa por sí sola pueda sentirse protagonista de la innovación, pero en cambio todo un conjunto de compañías pueden encontrar problemas comunes y soluciones comunes.

-Los expertos afirman que el porcentaje que la empresa española destina a innovación es pequeño.

-Se debe al tamaño de las empresas y a que la innovación está basada en tres componentes humanos emocionales muy básicos: la incertidumbre, la curiosidad y la osadía. Las dos últimas pueden hacer posible superar la primera. Pero, cuando la incertidumbre no se supera, acaba convirtiéndose en una amenaza y entonces todas las acciones van encaminadas a minimizar esta amenaza. Esto es lo que ocurre ahora: las pymes y grandes corporaciones están intentando levantar diques con mayor o menor éxito para frenar la crisis.

-¿Asturias aprueba en innovación?

-Está en una posición envidiable, aunque parezca que no, porque salió de un escenario sectorial complejo y en declive, pero durante estos años no se ha posicionado, lo que le está dando una posición de libertad que no tienen otras comunidades. Es una oportunidad que el Principado debe aprovechar.

-¿Se puede innovar en plena crisis económica?

-Se puede innovar olvidándose que hay crisis. Si la economía va a estar condicionándote, no innovarás, sino que remendarás. Y se están haciendo muchos remiendos.

-Pero dicen que la innovación será la clave para superar la recesión...

-(Se ríe) Es lo que se dice. Deberíamos inventarnos otra palabra porque la de innovación está ya adulterada, desfigurada y mal interpretada. En este país se ha llegado a llamar «innovación» a programas para la adquisición de tecnología.

-¿Hay mucha fuga de talentos?

-Hay muchos casos. Pero hay forma de pararlo si en Asturias son capaces de generar proyectos que supongan un reto y una innovación. Siempre me he dirigido con una máxima que creo que es correcta: nadie trabaja por nada, pero no necesariamente lo hace sólo por dinero. Estos jóvenes con talento necesitan ganar dinero, pero lo que les puede atraer son los retos que en estos momentos no hay.