Oviedo, M. M.
La crisis económica ha obligado a Lakshmi Mittal, mayor accionista y presidente de Arcelor-Mittal, a acelerar la reorganización de su negocio. Los cambios se esperaban. El modelo de empresa de Arcelor en nada se asemejaba al de Mittal Steel, y aunque en la fusión de ambas siderúrgicas se pactó un período de adaptación, los cambios se preveían. La recesión no ha hecho más que acelerarlos.
Mittal gestionaba su compañía como lo haría cualquier propietario de una empresa familiar. Y lo sigue haciendo. Sabe perfectamente la situación de sus plantas en el mundo, y analiza con su hijo y director financiero, Aditya Mittal, los números de cada una de ellas.
Si la máxima de Mittal era crecer, ahora se suma el ahorro de costes. Ambos principios marcan la estrategia del gigante siderúrgico, que genera más de 6.000 empleos directos en Asturias. Y explican todas las decisiones que se están adoptando en el último año.
Las producciones se concentran en las plantas donde se logre más rentabilidad. No importa en qué parte del mundo estén ubicadas. Y lo mismo ocurre en el caso de la administración. Por ejemplo, todo el servicio de contabilidad de Europa se centralizará en Polonia. Así que desaparecerá el de Avilés.
Se ahorra para reducir deuda e invertir en donde se prevé un «boom» del mercado. Es decir, en los países emergentes: Brasil, Rusia, India y China. En Europa, y en concreto en España y en Asturias, la situación es casi de «stand by».
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