Bilbao, José Luis SALINAS
«Lo importante ahora, en momentos de crisis económica, es redireccionar la inversión en I+D+i para los sectores emergentes donde está el futuro de la economía» Así lo asegura Ignacio Otarola, responsable del Observatorio de la Innovación de Vizcaya. Los organismos vascos quieren aprovechar el despegue de los sectores emergentes en materia de innovación. Entre sus planes está investigar sobre la energía de las olas y poder crear una red de empresas alrededor de esta futura fuente energética.
Otra de las olas a la que se quiere subir la empresa vasca es la de la industria de los videojuegos, cuyos principales centros de administración se encuentran en las grandes ciudades españolas. Para ello la Cámara de Comercio bilbaína ha firmado convenios de colaboración con grandes empresas del sector. El plan pasa no sólo por crear riqueza sino también por atraerla. «El objetivo», explica Otarola, «no es sólo que las empresas vascas aprovechen este "nicho" de mercado sino que empresas del sector que estén radicadas en Madrid o Cataluña se trasladen al País Vasco».
El punto débil de la I+D+i vasca sigue siendo, aseguran, la conexión entre el conocimiento que se genera en la Universidad y la forma en que esas ideas pueden promover negocio. Julián Sánchez, consejero delegado de la biotecnológica OWL Genomics, señala, no obstante, que «eso es casi un mal endémico, algo que ocurre en todos los sitios, y no sólo en el País Vasco».
¿Qué es lo que hace que la innovación vasca sea de las más pujantes del país? Otarola afirma: «Tenemos una economía abierta, emprendedora, con bastante arraigo de la empresa, y en la que, pese a todo, el aprendizaje va en nuestra forma de ser y eso provoca que las ideas innovadoras emerjan».
l ITP es la compañía industrial española que más dinero destina a la innovación. En relación con su volumen de ventas, asciende al 16 por ciento. La empresa, dedicada a la fabricación de las turbinas de baja presión que forman parte de los motores de avión, alcanzó unas ventas durante el pasado año de 480 millones de euros, de los que 50 fueron destinados a su departamento de investigación. «Si queremos ser líderes y optar a los mejores proyectos debemos de estar ahí. Para nosotros innovar es una cuestión de supervivencia», señala Carlos Alzola, director de Negocio Civil de la compañía, participada por el grupo industrial Sener Aeronáutica y por Rolls-Royce.
Como otras muchas empresas vascas, ITP nació al calor de la reconversión industrial. Comenzó siendo una empresa pública para poder optar al proyecto del Eurofighter, un avión de caza para el ejército. En el departamento de investigación y desarrollo de la empresa trabajan más de 1.600 empleados. Su objetivo ahora es diseñar un nuevo modelo de turbinas más ligeras para los motores de los aviones, con lo que se conseguirá ahorrar combustible y mejorar las condiciones medioambientales, aunque el propio Alzola reconoce que «llega en un momento en el que innovar, idear cosas nuevas resulta muy difícil porque parece que ya quedan pocos avances por llevar a cabo. Todo tiene un límite».
l El sector biotecnológico es uno de los que más rápidamente se ha desarrollado durante los últimos cinco años y en el que más avances en materia de innovación se están obteniendo. «El principal reto es transformar estas ideas en negocio», asegura Julián Díaz, consejero delegado de OWL Genomics, compañía especializada en el diagnóstico de enfermedades de hepatitis mediante métodos no invasivos. La gallega Azucena Castro, directora general de la misma compañía e investigadora, explica que el sector vasco de biotecnología «aún es muy joven, pero ha conseguido un fuerte avance». Las primeras compañías se crearon a principios de está década.
«Competimos con el mundo y en España aún somos un sector muy pequeño. Por eso tenemos que adaptarnos al medio con ideas», señala Azucena Castro.
.gif)
