Centro Asturiano: otra vez vacas flacas

JOSÉ LUIS PIÑEIRO DÍAZ
EX TESORERO DEL CAH No todo es color rosa. El estado de endeudamiento del ejercicio 2008 en el Centro Asturiano de La Habana (CAH) es bastante menor que en el ejercicio 2006, y algo menor que en el 2007, pero esto no quiere decir que se esté en situación de saneamiento cuando se tiene una deuda a corto plazo de 76.185 euros. Una deuda que hay que pagar en el plazo máximo de un año desde que se constituyó la deuda y no hay liquidez para hacer frente a estas deudas a corto plazo, porque entre el realizable (deudores a la asociación) y el disponible (tesorería) no alcanzan para cubrir dichas deudas, según establece el balance de situación del ejercicio 2008. Luego el fondo de maniobra es negativo, por esta falta de liquidez que obligará al cumplimiento de unos presupuestos para el año 2009 austeros y restrictivos para satisfacer los compromisos futuros a corto plazo.

También es importante señalar que en el balance de 2008 los fondos propios de la asociación, que sufren, a su vez, disminución por las pérdidas del resultado de la cuenta del ejercicio en 101.046 euros son menores que el activo fijo o inmovilizado, que son recursos materiales e inmateriales con que cuenta la asociación para el desarrollo de sus actividades que hay que financiar con el realizable, con el disponible o con más deuda si fuese necesario.

Las amortizaciones del inmovilizado material, que son las inversiones realizadas en instalaciones de actividades y servicios como canchas de tenis, pádel, piscina, etcétera, han participado en que el resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2008 sea negativo, porque, en mi opinión, se ha gastado mal y en exceso, al rehacer todas las canchas de tenis: ¿qué prioridad había?, instalar canchas de pádel, sin techar ninguna, lo que origina una infrautilización en temporada de invierno por el efecto de las lluvias, ocurre otro tanto con la piscina, que sólo puede ser usada en temporada de verano, y el gasto de explotación va en aumento, cuando los ingresos apenas sufren incremento por la limitación que existe a la incorporación de nuevos socios a la asociación.

Es de señalar que hay partidas en la denominación del gasto al 30/06/2009 que se devengan casi en su totalidad en el segundo semestre de dicho año, partidas presupuestadas como 15.000 euros para fiestas sociales, 8.000 euros en la piscina, 11.000 euros de IBI... etcétera, lo que hace que las cuentas auditadas a 30/06/2009 no sean muy orientativas.

Por último, quiero decir que hay que pagar la deuda que la asociación tiene a corto plazo, que es más delicada que si fuese a largo plazo, y para eso se tendrá que hacer un recorte considerable en los presupuestos del año 2010, que, a su vez, traerá una fuerte disminución de los servicios hacia el socio, donde ya se empezó a notar.

Gobernar bien no es gastar mucho, sino administrar con criterios eficientes los gastos prioritarios y mantener la tesorería con liquidez (tener dinero para nuevos pagos).