«El laboratorio eólico ha generado gran interés en las empresas»

-¿Qué plantean?

-Si lo tiene que gestionar una empresa privada que lo gestione el Principado. No tenemos por qué pagar más de 200.000 euros al año a un administrador de fincas como Recrea. En una comunidad de vecinos cuando se decide tener a un administrador lo decide toda la comunidad y éste nos vino impuesto.

-Tampoco aceptan financiar el coste de los espacios comunes.

-Ese tipo de gastos son muy discutibles, sobre todo cuando nosotros no estamos allí como invitados sino porque hemos cedido infraestructuras importantes como la antigua escuela de Peritos y la Cátedra Jovellanos. No estamos gratis en la Laboral y eso ha de tenerse en cuenta. En principio no tendríamos que asumir ningún gasto.

-¿La integración de Trabajo Social es definitiva?

-Sí, en la Laboral también habrá centro único. Con Trabajo Social no hay ningún problema porque como es un centro adscrito pasará a integrarse en la Universidad.

-¿Cómo va la reestructuración mapa de centros en otros campus?

-Ahora estamos implicados en las fusiones de Magisterio y Ciencias de la Educación y Relaciones Laborales con Empresariales en Oviedo.

-En Mieres arrecian las críticas hacia la institución académica.

-La mayoría de las afirmaciones que se hacen son totalmente equivocadas, sobre todo en cuanto a los edificios y quién tiene la obligación de abrirlos. Los edificios que se están haciendo nuevos, tanto las instalaciones deportivas como el edificio de investigación, están financiados con fondos mineros pero las obras las gestiona el Principado. Ellos son los responsables, lo cual no quiere decir que nosotros no tomemos parte en ellas porque estamos en total sintonía con el Principado, pero ninguna de las infraestructuras ha sido entregada a la Universidad oficialmente. Antes del otoño no podrán abrirse pero no es un tema político, es una cuestión administrativa.

-¿Cómo va el proyecto de Excelencia?

-Ahora mismo todavía no está aprobada la subvención de los 7,5 millones de euros. El Principado aprobará la parte correspondiente a este primer año y medio a final de mes, de manera que en abril podremos empezar a ejecutar alguna de las líneas de actuación.

-¿Cómo se va a organizar el futuro cluster de energía que implica al campus de Gijón?

-Se está trabajando con el Ayuntamiento de Gijón, las consejerías de Educación e Industria y el Parque Tecnológico para ir marcando las pautas. Desde la Universidad nos hemos entrevistado con bastantes empresas y ahora mismo está bastante centrado el tema.

-¿Qué hay avanzado sobre el laboratorio eólico marino?

-El trabajo inicial pasa por tramitar los permisos para fijar su ubicación, que una vez decidida se sacará a concurso para que lo haga una ingeniería. Después hay que ir creando el grupo de trabajo y de explotación de las instalaciones.

-¿Cuál será su ubicación?

-En estos momentos se está trabajando en dos líneas: por un lado, hacer una instalación que se pueda explotar desde el punto de vista económico, que sea productiva y, por otro, que sea más laboratorio experimental y de prueba de prototipos. La primera es muy ambiciosa y requiere de una inversión muy grande. Pienso que la apuesta inicial va a ser ir hacia un laboratorio de investigación con el objetivo de llegar a la producción de energía de verdad en el futuro.

-¿Hay receptividad?

-La verdad es que las empresas están muy interesadas y volcadas con el tema. Hay pocas experiencias y debemos empezar poco a poco. Que nadie piense que en un año o dos va a estar funcionando.

-¿Qué será lo que verán los asturianos frente a sus costas?

-Será una especie de granja de molinos en alta mar con un laboratorio central, aunque su diseño final dependerá de si está más o menos apartada de la costa.

-¿Cuál será la forma jurídica que se adopte en ese cluster de energía?

-Se están barajando varias cosas. Será un órgano mixto, con participación de organismos públicos y privados y de la propia Universidad. El primer bloque de actuaciones se hará a lo largo de año y medio.

-Usted dijo que el campus de Gijón era el que más se acercaba al modelo de excelencia. ¿Por qué?

-Como campus físico puede ser, pero hay que entenderlo de una forma mucho más amplia. Un campus de excelencia es excelente en docencia, en investigación y en gestión. Si hacemos esas tres cosas y las hacemos bien seremos un campus de excelencia. Disponer de campus verdes, bien señalizados, bien rotulados, con edificios bien pensados, sostenibles, energéticamente eficientes también va en esa línea.

-¿Qué queda por hacer?

-Mejorar la internacionalización, la movilidad, la creación de agregaciones estratégicas y la especialización. También es bueno tener alguna titulación estrella.

-Hace diez años estaba en el mismo vicerrectorado con el equipo de Julio Rodríguez. ¿Qué ha cambiado en la Universidad desde entonces?

-Se avanzó muy poco en la reorganización de campus. En eficiencia energética ha sido un desastre. Ahora hemos empezado a renovar calderas y a instalar sistemas informatizados para el control de las instalaciones. También se ha iniciado la sustitución de luminarias por lámparas de bajo consumo que, además, permiten ahorrar en gastos de mantenimiento. Pero lo fundamental es concienciar al personal. El coste de consumos eléctricos en la Universidad ronda los 300.000 euros.

-Mal ejemplo para una institución que se presenta a la excelencia en el área de energía y medio ambiente.

-Era algo en lo que se podía haber avanzado para tenerlo corregido en siglo XXI. La Universidad debe ser un escaparate y hay que tener ideas innovadoras para lograr ser modelo de algo. A día de hoy somos escaparate de muy poco.

-¿La situación económica sigue siendo mala?

-La situación económica general es muy mala y eso repercute en todo, aunque a veces a la gente de dentro de la Universidad le cuesta entender eso.

«La Universidad debe ser un escaparate y tener ideas innovadoras para lograr ser modelo de algo; a día de hoy somos escaparate de muy poco»