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Balance de los dos últimos mandatos grupistas

Tamargo cierra ocho años en el Grupo con una inversión acumulada de 11,3 millones

La directiva saliente exhibe como logros la gestión económica, el incremento de patrimonio, programas como el SAFYS y el aumento notable de medallistas

31.12.2015 | 03:46

El Grupo Covadonga se encamina al cierre de un nuevo mandato, que pondrá fin a la presidencia de Enrique Tamargo al frente del club más emblemático de Gijón. La directiva actual, que cumple el periodo máximo de ocho años que marcan los estatutos de la entidad, ha hecho balance de una gestión en la que se ha generado una inversión acumulada de 11,3 millones de euros y en la que está en el aire la propuesta de adquisición del Club Hípico Astur (CHAS), aprobada por mayoría de socios en asamblea general extraordinaria por ambas entidades, y que supondría un hito para la entidad.

Según portavoces grupistas, la gestión económica realizada ha sido "ejemplar". En el periodo de ocho años "sumando el importe de inversiones más el pago de intereses y añadiendo el capital amortizado se alcanzan los 15 millones de euros, de los cuales 4,7 millones corresponden a deuda más intereses abonados en este periodo", según las mismas fuentes. La revisión de los préstamos bancarios "para poder afrontar los siguientes ejercicios con garantías"; un ahorro superior a 100.000 euros mediante la revisión de los pagos del IVA; el "control riguroso" de las partidas de gasto y ahorro energéticos; mejora de los ingresos, aumentando los patrocinios son asuntos claves que han permitido mantener un Grupo económicamente saneado.

Así se ha podido acometer un incremento de patrimonio del club mediante la adquisición de la finca La Torriente, una propiedad de 4.700 metros cuadrados aledaña al Grupo por la que se pagaron 800.000 euros. El pago se efectuó con recursos propios, gracias a las cantidades obtenidas por vía judicial contra la Confederación Hidrográfica -700.000 euros- a cuenta de la expropiación de terrenos del club para la adecuación de la senda fluvial.

Otra sentencia favorable al Grupo que permitió al club el cobro de 1.700.000 euros fue la que se emprendió contra la empresa y los responsables técnicos de la construcción del Pabellón Verde, plagado de deficiencias que obligaron a la directiva grupista a pleitear en los tribunales. Se ganó el juicio y se obtuvo una indemnización de 1.700.000 euros que han permitido una reparación completa de la moderna instalación deportiva.

Entre los nuevos programas de actividad desarrollados durante los dos mandatos bajo la presidencia de Enrique Tamargo destaca la puesta en marcha en noviembre de 2008 del Servicio de Actividad Física y Salud (SAFYS), unidad de asesoramiento y control de la actividad física muy demandada por los socios, que les ofrece un programa de entrenamiento específico sobre la base de un examen médico-deportivo previo. Diez licenciados en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte dirigen este programa, con más de 650 usuarios. En 2011 se puso en marcha el Servicio de Apoyo al Deportista (SADE), iniciativa que pretende aportar un apoyo psicopedagógico a los chicos para que puedan compaginar entrenamiento y estudio. El SADE cuenta con un equipo técnico formado por una pedagoga, una psicóloga, una maestra y siete tutores especializados en distintas materias, todos ellos deportistas del club. En 2014 este servicio presta apoyo a 255 deportistas. Desde septiembre de este año funciona el Servicio de Psicología Deportiva (PSICODEP), con el objetivo de contribuir a la mejora del rendimiento deportivo de los atletas del club a través de los factores psicológicos. El asesoramiento incluye también a entrenadores y padres de deportistas jóvenes.

Desde 2007 a 2015 ha ido aumentando el número de participantes en las distintas actividades formativas del Grupo, ya sean cursillos, programas educativos, campus deportivos? En invierno empezaron siendo 3.890 cursillistas. Ocho años después la cifra casi se dobla, hasta alcanzar los 6.523. En verano, se pasó de 2.073 cursillistas en 2007 a 4.898 en 2015, en este caso sí más del doble de participantes. Tan es así que hubo que habilitar nuevos espacios para los cursos más demandados, como tenis y natación.

En la parte deportiva se han conseguido, en estos años, 6 medallas en campeonatos del mundo, 3 en campeonatos de Europa, 565 en campeonatos de España y 369 internacionalidades. La evolución de licencias pasó de 1.474 en 2008 a 2.066, techo máximo, en 2014. En cuanto a las medallas conseguidas por los deportistas del Grupo, las 477 alcanzadas hace ocho años se quedan cortas ante las 813 del último ejercicio. Nunca antes tuvo el Grupo Covadonga tantos internacionales como en la actualidad, 92, prácticamente el doble que hace ocho años, cuando los deportistas locales que defendían la camisola de distintos equipos nacionales eran 54. Y se han creado nuevas secciones, como la de judo.

En estos ocho años el Grupo ha organizado tres campeonatos de España de tenis, en categorías de jóvenes promesas, dos Padel Protour, con presencia de las mejores parejas del circuito nacional, y competiciones de halterofilia, karate y lucha olímpica con motivo del 75º aniversario del club, además de intercambios internacionales de deportistas con la ciudad suiza de Lugano. También se acogió la Copa Princesa de voleibol en febrero de 2012 y las fases finales del Campeonato de España de hockey sala femenino senior, además de distintas fases de ascenso de hockey hierba, baloncesto y balonmano.

No faltaron los proyectos sociales, como el euro solidario, una iniciativa de los socios para recaudar fondos para tres ONG de la ciudad. O el comedor solidario, en colaboración con la empresa TSK, por el que se facilitó a familias necesitadas un menú diario sin coste para sus bolsillos. Y se acometió la renovación completa de los carnets de socio, tras un acuerdo con Caixabank. "Se trata de un carnet mucho más seguro, que permite mejor control de accesos y datos estadísticos", según señala el balance realizado por la directiva grupista. A las críticas realizadas por la cesión de datos personales de los socios a la entidad bancaria, la directiva responde que "se incorporaron las cláusulas necesarias para garantizar la protección de los datos de carácter personal de los socios".

La gestión de la polémica fusión por absorción del Grupo Covadonga con el Centro Asturiano de La Habana, con recurso en el Tribunal Supremo, es la principal laguna del actual mandato de la directiva de Enrique Tamargo, que ha tenido que suspender el adelanto de las elecciones ante la decisión de un juzgado de Gijón que acaba de autorizar la ejecución provisional de la sentencia que la Audiencia Provincial emitió a favor de 228 antiguos socios del Centro Asturiano que fueron reconocidos por los tribunales como socios grupistas de pleno derecho. La juez ha dado un plazo de treinta días, que ya corre, para admitir a estos nuevos socios del Grupo.

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