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HEMEROTECA » EL TIEMPO » |
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«Pese a la crisis del ladrillo, nuestro sector atraviesa una etapa de clara demanda al alza»
«Buscamos trabajadores inteligentes, comprometidos y formados; el activo principal de una empresa de talento es el conocimiento de sus empleados»
LUIS RODRÍGUEZ OVEJERO
PRESIDENTE DE SATEC, LA EMPRESA DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN QUE HA ELEGIDO AVILÉS PARA ABRIR NUEVAS OFICINAS
E. CAMPO
Luis Rodríguez Ovejero se confiesa «encantado» tras la inauguración de las nuevas instalaciones de la multinacional que preside, Satec, en el centro de empresas La Curtidora. El asturiano (Oviedo, 1951) se mostró especialmente satisfecho de la formación de los trabajadores.
-En Avilés hemos tenido la suerte de coger una generación de técnicos estupendos, con mucha ilusión e iniciativa. Los alumnos de Formación Profesional de Valliniello son muy buenos. Y los de la Universidad de Oviedo tienen mucho calado; hay titulados muy buenos, algo que nosotros ya conocíamos.
-¿Qué tipo de trabajo ofrece Satec?
-De la que terminan la carrera, se comienza desde abajo, y a partir de ahí, comienza el desarrollo profesional, la progresión de la carrera técnica: de programador junior a jefe de grupo, luego jefe de proyectoÉ Es la carrera natural de la madurez de cada individuo. Y eso no depende tanto de la formación como de la capacidad concreta de cada cual.
-¿Qué perfil idóneo de trabajador quiere la empresa?
-Buscamos gente inteligente, comprometida y bien formada. Los tres aspectos son igual de importantes, porque las empresas también invertimos mucho en la gente. Uno se hace mejor profesional en tanto en cuanto hace proyectos más interesantes, y la empresa es mejor empresa si la gente que trabaja para ella sabe más. Estamos todos en el mismo barco. En una empresa de talento como la nuestra, el activo principal es el conocimiento que tienen las personas. También influye la organización y los propios sistemas de información. El compromiso es lo que vertebra la empresa del talento. Satec tiene una visión, y es que una compañía tiene que dar a los profesionales tres cosas: proyecto -que por la noche seas mejor profesional que lo eras por la mañana-, sueldo justo -las empresas sabemos lo que es razonable pagar en cada momento- y, la tercera, reconocer el esfuerzo a la gente y seguir su carrera profesional: que el jefe valore, sepa, corrija.
-¿Y se valora el apego de los asturianos a su tierra?
-Eso es un plus. Si estás contento en tu trabajo y con el lugar donde vives, pues mejor. Nos viene bien en el sentido de que a la hora de planificar donde crecer, si esto es un valor para captar talento, mejor.
-Es decir, que Asturias interesa en ese sentido.
-Sin duda. Si Asturias es exportador de talento y hay gente que quiere volver, estupendo. Pero eso pasa en todo el mundoÉ Los marroquíes quieren estar en Rabat. La diferencia es que Asturias ha tenido mucho desgaste de talento en los últimos 20 años, y en nuestro sector, de forma especial. Esa tendencia se está acabando, pero hay mucha gente que puede volver. Los asturianos de vuelta no son los que acaban la carrera, sino gente con un perfil muy interesante y que puede permitir a la empresa hacer cosas diferentes. Eso pasó en la India: muchos han vuelto y han construido en su tierra. Recuperar gente con conocimientos es estupendo.
-En lo que se refiere a las nuevas instalaciones de Satec en Avilés, ¿a qué están destinadas? ¿Qué es el «hosting»?
-Las empresas tienen un problema: invierten en infraestructuras, pero falta la ligazón para la efectividad en los procesos de negocio. Hace falta que alguien te apunte lo que puedes hacer con la tecnología -red y móviles- para tu negocio concreto. Y eso va desde el asesoramiento hasta el servicio completo. Es un centro de servicios a las empresas para cubrir la brecha entre tener las infraestructuras y darles la utilidad real para su negocio, para hacerlas más efectivas. Es una oportunidad estupenda para las empresas asturianas; hay pocos centros como éste en España. Utilizaremos la sede avilesina para salvaguardar los datos de los centros de Madrid y Lisboa, para que, en el improbable caso de que haya un accidente, se preserve la información. Esperamos muchísima demanda, llegar a las empresas asturianas y a más españolas para aumentar los cien clientes que Interhosting tiene ahora.
-¿El futuro pasa por el parque empresarial?
-Si crecemos, tendremos que irnos a algún sitio, y el parque empresarial es una alternativa que vemos con buenos ojos, como otras posibles. Lo que sí queremos es quedarnos en Avilés, donde estamos muy a gusto.
-¿Afecta al sector tecnológico la crisis inmobiliaria?
-Evidentemente, la crisis del ladrillo influye de modo negativo en la actividad general del país, y eso es malo. Pero a nosotros ya nos ha tocado: pasamos una crisis como ninguna en el año 2000, la de las «puntocom». Ahora nuestro sector está en clara situación de demanda al alza, no como el inmobiliario. Nadie sabe hasta dónde llegará la sociedad de la información.
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Luis Rodríguez Ovejero se confiesa «encantado» tras la inauguración de las nuevas instalaciones de la multinacional que preside, Satec, en el centro de empresas La Curtidora. El asturiano (Oviedo, 1951) se mostró especialmente satisfecho de la formación de los trabajadores.
-En Avilés hemos tenido la suerte de coger una generación de técnicos estupendos, con mucha ilusión e iniciativa. Los alumnos de Formación Profesional de Valliniello son muy buenos. Y los de la Universidad de Oviedo tienen mucho calado; hay titulados muy buenos, algo que nosotros ya conocíamos.
-¿Qué tipo de trabajo ofrece Satec?
-De la que terminan la carrera, se comienza desde abajo, y a partir de ahí, comienza el desarrollo profesional, la progresión de la carrera técnica: de programador junior a jefe de grupo, luego jefe de proyectoÉ Es la carrera natural de la madurez de cada individuo. Y eso no depende tanto de la formación como de la capacidad concreta de cada cual.
-¿Qué perfil idóneo de trabajador quiere la empresa?
-Buscamos gente inteligente, comprometida y bien formada. Los tres aspectos son igual de importantes, porque las empresas también invertimos mucho en la gente. Uno se hace mejor profesional en tanto en cuanto hace proyectos más interesantes, y la empresa es mejor empresa si la gente que trabaja para ella sabe más. Estamos todos en el mismo barco. En una empresa de talento como la nuestra, el activo principal es el conocimiento que tienen las personas. También influye la organización y los propios sistemas de información. El compromiso es lo que vertebra la empresa del talento. Satec tiene una visión, y es que una compañía tiene que dar a los profesionales tres cosas: proyecto -que por la noche seas mejor profesional que lo eras por la mañana-, sueldo justo -las empresas sabemos lo que es razonable pagar en cada momento- y, la tercera, reconocer el esfuerzo a la gente y seguir su carrera profesional: que el jefe valore, sepa, corrija.
-¿Y se valora el apego de los asturianos a su tierra?
-Eso es un plus. Si estás contento en tu trabajo y con el lugar donde vives, pues mejor. Nos viene bien en el sentido de que a la hora de planificar donde crecer, si esto es un valor para captar talento, mejor.
-Es decir, que Asturias interesa en ese sentido.
-Sin duda. Si Asturias es exportador de talento y hay gente que quiere volver, estupendo. Pero eso pasa en todo el mundoÉ Los marroquíes quieren estar en Rabat. La diferencia es que Asturias ha tenido mucho desgaste de talento en los últimos 20 años, y en nuestro sector, de forma especial. Esa tendencia se está acabando, pero hay mucha gente que puede volver. Los asturianos de vuelta no son los que acaban la carrera, sino gente con un perfil muy interesante y que puede permitir a la empresa hacer cosas diferentes. Eso pasó en la India: muchos han vuelto y han construido en su tierra. Recuperar gente con conocimientos es estupendo.
-En lo que se refiere a las nuevas instalaciones de Satec en Avilés, ¿a qué están destinadas? ¿Qué es el «hosting»?
-Las empresas tienen un problema: invierten en infraestructuras, pero falta la ligazón para la efectividad en los procesos de negocio. Hace falta que alguien te apunte lo que puedes hacer con la tecnología -red y móviles- para tu negocio concreto. Y eso va desde el asesoramiento hasta el servicio completo. Es un centro de servicios a las empresas para cubrir la brecha entre tener las infraestructuras y darles la utilidad real para su negocio, para hacerlas más efectivas. Es una oportunidad estupenda para las empresas asturianas; hay pocos centros como éste en España. Utilizaremos la sede avilesina para salvaguardar los datos de los centros de Madrid y Lisboa, para que, en el improbable caso de que haya un accidente, se preserve la información. Esperamos muchísima demanda, llegar a las empresas asturianas y a más españolas para aumentar los cien clientes que Interhosting tiene ahora.
-¿El futuro pasa por el parque empresarial?
-Si crecemos, tendremos que irnos a algún sitio, y el parque empresarial es una alternativa que vemos con buenos ojos, como otras posibles. Lo que sí queremos es quedarnos en Avilés, donde estamos muy a gusto.
-¿Afecta al sector tecnológico la crisis inmobiliaria?
-Evidentemente, la crisis del ladrillo influye de modo negativo en la actividad general del país, y eso es malo. Pero a nosotros ya nos ha tocado: pasamos una crisis como ninguna en el año 2000, la de las «puntocom». Ahora nuestro sector está en clara situación de demanda al alza, no como el inmobiliario. Nadie sabe hasta dónde llegará la sociedad de la información.
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