A. RUBIERA
El personal del hospital de Cabueñes debería fichar. Eso cree, al menos, la Sindicatura de Cuentas del Principado de Asturias que tras una fiscalización del centro sanitario gijonés llevada a cabo el pasado año, y cuyo informe definitivo acaba de hacerse público, concluye entre sus recomendaciones que sería conveniente que el centro valorase el implantar «un sistema informatizado de control horario y de accesos para el personal del hospital».
Esa carencia es, a juicio de los síndicos, una «debilidad» en el control interno en el área de personal de un centro que tiene en torno a los 2.000 trabajadores, algunos de los cuales tienen retribuciones de carácter variable cuyo abono depende de que «se lleven a cabo de manera manual» determinados cómputos horarios. «Su sustitución por mecanismos automatizados posibilitaría un control más eficaz del horario, mejor gestión del área de personal así como una descarga de trabajo administrativo al departamento encargado de su realización», exponen desde la sindicatura. No es la única recomendación. También se apunta otra como el establecimiento de incentivos que «retribuyan adecuadamente los incrementos de productividad y calidad del trabajo asistencial, dentro de las posibilidades existentes desde el punto de vista legal».
El método automático de control de entradas y salidas laborales no es una medida habitual contemplada en los hospitales públicos, como recordó ayer el gerente de Cabueñes, Luis Hevia.
Hevia aseguró que desde el hospital se han hecho oportunas alegaciones al informe de la Sindicatura de Cuentas. Entre esas alegaciones se apunta que hay otras muchas formas indirectas de comprobar que el personal está en sus puestos, sea en consultas, en quirófanos o en planta. «No me gustaría que se plantearan dudas sobre el grado de cumplimiento del personal», matizó. Para Hevia, el hecho de que los trabajadores den relevos por turnos a otros compañeros, que la actividad no se interrumpa o no se paren quirófanos «es prueba suficiente para acreditar» el trabajo, sin falta de utilizar los mecanismos de control mecánicos.
El análisis de los interventores se llevó a cabo el pasado verano sobre el ejercicio de 2006. Entre las conclusiones se apunta que Cabueñes tiene una «inadecuada presupuestación de los gastos de personal», que no se ajustan a criterios reales (se consignan cifras menores de las reconocidas un año antes), lo que obliga a modificaciones de presupuesto durante el año. Por entonces, según los síndicos, la plantilla aprobada en la ley de presupuestos (no es la total que trabaja en el centro) tampoco se adecuaba a las necesidades reales, y se detectaban contrataciones temporales de médicos con incumplimientos en los criterios de igualdad, mérito y publicidad en la selección. Además, en Cabueñes se repiten los males de los servicios sanitarios asturianos, como que ciertas retribuciones salariales «se abonan sin una adecuada cobertura legal».
Total de camas: 463 (en funcionamiento están 453 y el convenio con Jove supone incorporar otras 216 camas)
Quirófanos: 12
Locales de consulta: 71
Población que atiende: 254.894 personas (el 22% tiene una edad igual o superior a la de jubilación, y el 41,4% tiene más de 50 años)
Total de personal: 2.010 (sin sustitutos ni formación)
Total según categoría y variación entre el año 2004 y el 2006
Médicos: 326 (9,4%) Médico de cupo: 41 (13,8%) MIR: 41 (23,6%) A TS/DUE: 623 (9,1%) Técnicos especialistas: 91 (7%) Aux. de enfermería: 399 (4,1%) Aux. Administrativo: 194 (4,3%) Otro personal adtivo: 40 (0%) Celadores: 182 (1,1%) Pinches y hostelería: 97 (2,1%) Personal de oficina: 70 (-4%)
Gastos de personal del Sespa según centros (2006) en miles de euros
-Jarrio: 16.565 -C. y Severo Ochoa: 13.939 -San Agustín: 52.122 -Monte Naranco: 13.814 -HUCA: 198.637 -Silicosis: 16.224 -Cabueñes: 80.723 -Álvarez Buylla: 27.731 -Valle del Nalón: 33.985 -Servicio Central Sespa: 13.398 -SAMU: 4.881
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