Claves del documento

Críticas

«Las decisiones de la gerencia y la dirección médica, cuando no de la administración sanitaria o la función pública, están afectando seriamente el presente y futuro de nuestro Hospital».

«Lo primordial no son los errores en el Gobierno institucional, sino su comportamiento excluyente, con la tendencia y el mensaje inequívoco de que los profesionales nos dediquemos a nuestro ámbito concreto de trabajo, porque el hospital en su conjunto ni nos pertenece ni es de nuestra competencia».

«Las unidades de gestión, una de las claves del nuevo modelo organizativo, se han puesto en marcha con un diseño no consensuado y la designación de los nuevos directores como "cargos de confianza", sin baremo público de méritos o sin contar con los profesionales y las sociedades científicas».

El HUCA necesario

1. «El actual modelo de gestión, en donde la toma de decisiones estratégicas recae exclusivamente en los gerentes, tiene que ser sustituido por un nuevo impulso de legitimidad y de eficacia, a través de órganos colegiados de gobierno, que representen a la Administración, los ayuntamientos y ciudadanos, y los profesionales».

2. «No ha habido información ni debate sobre el modelo organizativo. Es cierto que la gestión clínica es una razonable alternativa a una arquitectura organizativa oxidada, pero su implementación está rodeada de opacidad, niega en la práctica la pretendida autonomía profesional y no modifica el rol de las estructuras directivas».

3. «Es imprescindible adecuar las contrataciones y los cargos de responsabilidad a un perfil de idoneidad y méritos, no sólo por antigüedad, en un marco de transparencia y profesionalidad».

4. «Desde que se han iniciado las obras del nuevo HUCA, son continuos los rumores sobre una externalización "indiscriminada" de los mal llamados "servicios no sanitarios", como si el Hospital fuera sólo cosa de "médicos y enfermeras". Sin embargo, las externalizaciones son más caras, empeoran las condiciones laborales y el empleo, y generan dependencias y pérdida de poder del sector público».

5. «No se puede perseverar (...) en el error del "hospitalo-centrismo". Hay que diseñar, no sólo con la informática, las relaciones con el conjunto de los servicios sanitarios, y en primer término con atención primaria, en busca de cooperación, sinergias e integración de los recursos, con agendas y objetivos comunes y complementarios».