"La empresa familiar es mejor porque apuesta a largo plazo", dice el presidente de Estrella Galicia

Fundada en 1906 y con la quinta generación ya presente en la compañía, la gallega Hijos de Rivera, comercializadora y distribuidora de bebidas conocida por su marca más popular, la cerveza Estrella Galicia, es la quintaesencia de la empresa familiar española. Su presidente, Ignacio Rivera, lo es también del Instituto de Empresa Familiar (IEF), la organización que representa a este tipo de compañías en España, donde aportan más del 60% del PIB nacional y, en el caso de Asturias, más del 80% del empleo privado. Por lo tanto, Rivera está plenamente convencido del peso que estas firmas tienen en el tejido económico y, sobre todo, del que seguirán teniendo: "Las empresas familiares somos futuro porque somos mejores, porque apostamos por el largo plazo".

Así lo afirmó ayer el empresario coruñés en Oviedo durante su participación en el III Foro de la Empresa Familiar Asturiana, patrocinado por Banco Santander y celebrado en el Club LA NUEVA ESPAÑA, donde se congregaron un centenar de asistentes. El encuentro, organizado por la Asociación de la Empresa Familiar de Asturias (Aefas) y por este periódico, llevó por título "Compromiso por el futuro" y dio voz a compañías de ámbito asturiano y nacional.

El director de LA NUEVA ESPAÑA, Gonzalo M. Peón, abrió el acto con una definición personal de la empresa familiar: aquella que "se mantiene cuando hace frío" a nivel económico. Porque, dijo, es la que tiene un compromiso con la familia, pero sobre todo "con el territorio". Peón se refirió a la serie de entrevistas que, bajo el título de "El Relevo", publica cada dos domingos este diario con las nuevas generaciones de empresarios familiares de la región. "Su camino no está siendo, ni mucho menos, sencillo. Se desenvuelven en un mundo globalizado con una competencia feroz y unos avances tecnológicos que obligan a una constante actualización", destacó Peón, que también recordó que estos empresarios han manifestado en las entrevistas que "deben afrontar una excesiva burocracia" y que "padecen la desigualdad fiscal de Asturias respecto a otras comunidades autónomas".

También Ignacio Rivera se pronunció respecto a esto último, manifestándose partidario de la "armonización fiscal" entre los territorios del país. "De modo habitual, cada 25 años, que es lo que aproximadamente dura una generación, hay un bajón de empresas familiares. Y en los siguientes 25 años, otro. Y esto tiene que ver con la fiscalidad", señaló el máximo responsable de Estrella Galicia en un diálogo con Íñigo Cabal, presidente de Aefas.

Rivera vinculó la regulación tributaria con las tendencias de fondo del capital empresarial: "El 25% de la inversión en capital (capex) mundial está en los fondos de inversión, porque muchísimas empresas familiares los utilizan en determinados momentos. "Los políticos y la sociedad tienen que ser muy sensibles a que, si eso sigue así y el porcentaje sube al 50%, eso sería malo para todo el mundo, porque esos fondos no van a cuidar de las personas de la compañía, de sus orígenes, de sus aliados, del planeta... Lo que les importa son sus objetivos económicos a siete años", advirtió.

El gallego recordó que, cuando empezó a trabajar en Hijos de Rivera en 1990, la compañía facturaba unos 30 millones de euros al año. Actualmente, los ingresos rozan los 1.000 millones anuales. "Una cosa muy importante es tener hambre, y si no la tienes, irte. A mi equipo ahora le digo que tenemos que ir a por los 2.000 millones", afirmó.

Como enseñanza empresarial, el directivo citó al experto estadounidense en nuevas tecnologías Guy Kawasaki, colaborador de Steve Jobs en los años 80, "que dijo que sólo había dos tipos de empresas: las que son diferentes o las que son más baratas". "Nosotros, evidentemente, no somos los más baratos, pero sí somos diferentes, porque hacemos la cerveza a fuego lento", indicó.

Con todo, aseguró que "el beneficio económico no es lo más importante, sino que la empresa consiga un impacto positivo para toda la sociedad".

Asimismo, Rivera remarcó la importancia de "soñar", y puso como ejemplo la siguiente anécdota: "Antes de que entráramos en los patrocinios de la Fórmula 1, le había dicho a nuestro director de marketing que teníamos que conseguir como fuera que James Bond bebiera Estrella Galicia". Aunque eso no llegó a realizarse porque se les adelantó la competencia, la marca gallega se ha convertido en el emblema de escuderías como Ferrari, Renault y McLaren. "Pero, ¿qué perdíamos por intentar hablar con James Bond? Hay que atreverse, hay que ir hasta el final", alentó el empresario.

Bisnieto del fundador de la dinastía, José María Rivera Corral, y, por tanto, miembro de la cuarta generación familiar, Ignacio Rivera admitió que "conforme va creciendo una compañía a lo largo de los años, las cosas se van complicando", hasta llegar al momento actual, en el que la empresa de bebidas cuenta con unos 40 accionistas pertenecientes a las diferentes ramas familiares, cada uno con aproximadamente algo más del 2% del capital. Ello obliga a distribuir la toma de decisiones en distintos órganos: el consejo de administración, que dirige la estrategia de la compañía, y el consejo de familia, donde el núcleo familiar toma las decisiones trascendentales, como continuar o vender total o parcialmente. Ignacio Rivera preside el primero, pero no pertenece al segundo.

"Los consejeros tienen que saber que están ahí para aportar valor a la empresa, no por el hecho de apellidarse Rivera", dejó claro el presidente, que señaló que la empresa ya está preparando cesión: "Mi mandato es hasta 2030, y ojalá mi relevo sea con un miembro de la quinta generación". En clave optimista, el directivo aseguró que "si uno educa bien a sus hijos en el legado familiar y la empresa es viable, es fácil que los descendientes continúen en la compañía".

Llamedo: "Sois protagonistas clave en este tiempo de cambio"

La vicepresidenta del Principado, Gimena Llamedo, llamó ayer a las empresas familiares a ir de la mano con el Gobierno para hacer de Asturias "un lugar acogedor también para las compañías". Sin entrar en el debate de la fiscalidad, la consejera de Presidencia, Reto Demográfico, Igualdad y Turismo afirmó que este sector empresarial, que es "ejemplo de emprendimiento, diversificación y trabajo bien hecho", "siempre gozará con el respaldo del Gobierno autonómico". "Algo más del 91% de las empresas privadas de Asturias son familiares. Está claro que sois protagonistas fundamentales de este tiempo, de esta década del cambio. Y el Gobierno quiere contar con toda esta fuerza", manifestó. Porque, apostilló, "si caminamos juntos, si caminamos de la mano, Asturias gana".

Llamedo fue la encargada de cerrar el III Foro de la Empresa Familiar Asturiana por encargo del presidente, Adrián Barbón, que no pudo asistir al encontrarse de viaje de regreso de Barcelona. La apuesta del Principado por la empresa familiar se hace patente, según Gimena Llamedo, con la puesta en marcha de varias iniciativas. La primera, la apertura el pasado mes de junio de la Oficina de Atención a la Empresas. Con ella, explicó, "queremos fortalecer el tejido empresarial, facilitar la comunicación entre la Administración y las empresas, y agilizar los trámites burocráticos". "Nos consta que son tres objetivos muy demandado por vosotros y, como ven, no nos resultan ajenos; de hecho, los asumimos como propios", declaró.

Otra medida que va en la misma dirección es, según la vicepresidenta, el nuevo acuerdo de la concertación social, que "incluye tanto un fondo de consolidación para reformar la permanencia de las empresas que desarrollan su labor en el Principado como otro recientemente presentado para apoyar proyectos emergentes que necesitan respaldo financiero para dar sus primeros pasos". Gimena Llamedo también se refirió al programa Empresa Familiar en las Aulas, en el que participan cada año cerca de 700 estudiantes. "Compartimos con Aefas la necesidad de estrechar vínculos entre el sistema educativo y el mundo empresarial", apuntó, para pasar a hablar de la nueva FP dual.

Con el nuevo modelo, que incluye más horas prácticas en empresas ya desde el primer curso, Llamedo subrayó que el Principado quiere "mejorar la empleabilidad del alumnado y resultar útiles para las empresas". Pero para alcanzar esa meta "necesitamos de vuestra colaboración". "Actualmente, mantenemos convenios con más de 3.000 empresas y pretendemos que esa cifra siga aumentando", comentó. Por último, la consejera mencionó la nueva campaña informativa del Sepepa, que busca "incrementar la población activa y respaldar a las empresas que precisen incorporar personal".

Cabal, sobre la fiscalidad: "Asturias es la última y acabará siendo la única"

"Asturias no merece ser discriminada fiscalmente como ocurre en la actualidad. Somos los últimos, pero acabaremos siendo los únicos, en perjuicio de atraer nuevas inversiones a nuestra comunidad". Lo advirtió una vez más ayer Íñigo Cabal, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar Asturiana (Aefas) y director general de Geinco Grupo, que instó a los gobiernos "a no generar desigualdades entre territorios", porque "los beneficios para comunidades concretas acaban siendo perjuicios para las demás".

El empresario añadió: "Las compañías de toda España necesitamos un marco común en el que trabajar en igualdad. Creemos en la competencia, pues eso siempre nos hace mejores. Pero una cosa es la competencia y otra cosa es el ventajismo, que en estos tiempos de polarización no se ha de permitir".

Cabal señaló que el título del foro, "Compromiso con el futuro", no es casual, sino que refleja una de las grandes preocupaciones de las empresas familiares: la sucesión y el relevo generacional. Algo "clave", destacó, que no solo garantiza "la esencia y el arraigo" de las compañías, sino también su supervivencia. "En ese paso de ceder el timón es muy importante saber elegir el cómo, el cuándo y a quién. Esos tres factores sin inseparables y, si uno de los tres falla, es probable que la transición fracase y el futuro de la empresa se complique", reflexionó. El presidente de Aefas mostró su "satisfacción" por la celebración del encuentro un año más en la sede de LA NUEVA ESPAÑA, que es, aseguró, "nuestra casa".

"Los bosques de castaño están abandonados", lamenta Susana Martínez, de Grupo Siero

La asturiana Susana Martínez y la madrileña Natalia Campos dirigen dos empresas líderes en sus sectores: la madera de castaño y los envases de plástico. Martínez, ingeniera de montes, forma parte de la cuarta generación de Grupo Siero, que integran Maderas Siero y Siero Lam. Campos, ingeniera industrial, pertenece a la segunda generación de Enplast, con sede en Valdemoro (Madrid). Las dos protagonizaron ayer una mesa redonda titulada "La innovación y el compromiso de la empresa familiar", en la que señalaron, por un lado, que "los bosques de castaño están abandonados en Asturias" y, por otro, que "el plástico no desaparecerá, pues bien gestionado permite hacer economía circular".

En un coloquio moderado por Julia López, directora de la Asociación de la Empresa Familiar Asturiana (Aefas), Susana Martínez lamentó que la materia prima, la madera de castaño en su caso, esté "empeorando", como consecuencia de una mala gestión forestal. "Tenemos un problema de minifundio privado, con un tamaño medio de media hectárea. Los dueños de esos bosques no ven la necesidad de invertir en algo que no van a obtener rendimiento hasta dentro de 40 años y los abandonan", explicó. Lo que hacen en Grupo Siero es, por tanto, comprar poco a poco esos montes para garantizar una buena explotación del castaño y exportar madera asturiana al resto del mundo. Esto último es para Susana Martínez un "orgullo". "Somos líderes en Europa en su fabricación", enfatizó.

La empresa de Natalia Campos, por su parte, está volcada en la sostenibilidad. "Durante muchos años hicimos mucha inversión en tecnología y ahora toca hacerla en el producto y los materiales", detalló. El reto es hacer "algo diferente" sin que los envases de plástico desaparezcan. "Hay botellas que se están sustituyendo por envases multimaterial que son peores que el plástico", alertó. Por eso, Campos ve más "una oportunidad" que una desventaja estar en esta industria. La CEO de Enplast se refirió a la "dificultad enorme" de encontrar hoy personal técnico en su sector y confesó que es el "compromiso emocional" el que le hace seguir al pie del cañón todos los días. "Muchas veces es duro y quieres salir corriendo, pero es ese compromiso irracional el que te hace continuar", contó.

Sastre, del Instituto de Empresa Familiar: "Si las compañías no crecen, la cosa se complica"

Esteban Sastre, director de Economía y Empresa del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), fue uno de los protagonistas del foro celebrado ayer en el Club LA NUEVA ESPAÑA, donde mantuvo un diálogo con Guillermo Pérez–Bustamante, director del Instituto Universitario de la Empresa de la Universidad de Oviedo (Iude). Sastre diseccionó las principales características, objetivos e inquietudes de las compañías familiares del país a partir de una serie de datos que se publicarán en enero en un informe.

De entrada, Sastre recordó que "más del 90% de las empresas españolas son familiares", por lo que éstas "son el verdadero elemento vertebrador de este país". "Aportan más del 60% del PIB y más del 70% del empleo nacional, aunque, por ejemplo, en el caso concreto de Asturias supone más del 80%", precisó el experto. En este contexto, afirmó que "el 75% de los 40.000 empleos creados en Asturias en los últimos diez años lo han generado las empresas familiares".

Sastre explicó que "la gran diferencia entre ser o no ser una empresa familiar es el largo plazo, la existencia de un relevo generacional", habida cuenta de que, según los baremos utilizados en este tipo de análisis, "cada generación abarca unos 25 años".

Tomando ese período como referencia, el dirigente del IEF lamentó que "a lo largo de su trayectoria, muchas empresas familiares acaban cayendo en el camino, porque el relevo generacional es un momento muy complicado, y la extinción de muchas compañías suele coincidir con el momento de transición entre generaciones". Para las empresas que se mantienen en la brecha, un elemento vital es contar con planes de crecimiento. "Más del 90% de las compañías tienen claro que o crecen o la cosa se complica. El principal objetivo del crecimiento es la propia supervivencia y, después, otros factores como la captación de talento", explicó Sastre.

Para el economista, "es un error asociar la empresa familiar con algo antiguo", ya que "emprender es innovar" y "si no estás innovando permanentemente, es muy complicado sobrevivir". En esta línea, apuntó que "el 55% de las compañías creen que tienen un gran componente innovador". También advirtió de que "las barreras administrativas y regulatorias es una de las principales dificultades que afrontan".

Cita de las nuevas hornadas empresariales de Asturias

El III Foro de la Empresa Familiar Asturiana congregó ayer en el Club LA NUEVA ESPAÑA a un buen número de jóvenes empresarios del Principado que han tomado o están justo en el proceso de tomar las riendas de los negocios fundados por sus antepasados. Asistieron, entre otros, Bárbara Brun, directora de calidad de Vallas y Casetas Brun y, además, presidenta del Fórum de Jóvenes de la Asociación de la Empresa Familiar Asturiana (Aefas); Vicente Fernández, gerente de Excade; Carlos Ceferino Díaz, consejero delegado de Electricidad Llano; Eva Rodríguez, consejera delegada de Hijos de Luis Rodríguez (Masymas): Ricardo Cabeza, director general del Grupo El Gaitero; Francisco Gayoso, gerente de Rialto; David Martínez, CEO de Proasur; Miguel Figaredo, director general de CEIT Logística; Isabel Trabanco, directora jurídica de Sidra Trabanco; Andrés y Pedro Salas, cogerentes de Salas & Gayol; y Gabriel y Concha Uría, cogerentes de Uría Ingeniería.

También acudieron empresarios de otras generaciones como José María Salazar, expresidente de Aefas y expresidente de Tartiere Auto; Manuel Rodríguez Velázquez, del despacho legal Velázquez & Villa; y Francisco Cobos, director de negocio de Imasa. Asimismo, estuvieron presentes políticos como el alcalde de Siero, Ángel García (PSOE); el diputado del PP en la Junta Andrés Ruiz y la secretaria general del PP de Asturias, Beatriz Llaneza.