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El plan industrial de la nueva Duro Felguera

La compañía quiere afianzar el negocio tradicional rentable, potenciar el área de inteligencia digital y ser un gran operador en renovables

INFOGRAFÍA: El plan industrial de la nueva Duro Felguera

Ángel González

Duro Felguera tiene un plan para su nueva etapa. Pretende preservar sus negocios tradicionales como ingeniería de proyectos “llave en mano” en los ámbitos de la energía, minería y manejo de minerales, petróleo y gas, servicios y fabricación pero “asegurando la rentabilidad y minimizando los riesgos”; potenciar su área de negocio en sistemas inteligentes (encriptación de comunicaciones para el sector militar y ampliarlo al civil, así como automatización de instalaciones) y adentrarse como operador “relevante” en el negocio de las energías renovables, fundamentalmente en parques fotovoltaicos y eólicos marinos.

Estos tres grandes ejes vertebran el plan industrial que Duro trasladó el 18 de febrero a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) tras la actualización que le demandó el grupo industrial público diez días antes. El nuevo plan de viabilidad sirvió de respaldo para que el Consejo de Ministros aprobara el 9 de marzo el rescate de la ingeniería asturiana con una aportación de 120 millones de recursos públicos, cuyo desembolso se prevé que comience esta misma semana.

En el documento, Duro Felguera, que actualmente tiene presencia en 26 países bien con filiales y representaciones comerciales o con proyectos en ejecución, plantea que sus mercados prioritarios serán España, Portugal, México, Perú, Colombia, Chile y Oriente Medio. Para el caso de las actividades tradicionales, el grupo aspira a impulsar su crecimiento en “países estables de Latinoamérica y en mercados no domésticos con bajo riesgo-país y con alianzas locales”.

El plan industrial y estratégico de Duro Felguera

Sectores considerados como prioritarios

Mercados clave

Negocios tradicionales

Energía, minería y logística, petróleo y gas, servicios y fabricación.

Países prioritarios para Duro Felguera

España

Portugal

Equipos de calderería pesada de Duro Felguera.

Otras líneas de actividad

Oriente

Medio

Energías renovables (fotovoltaica y eólica marina en Europa).

México

39%

Colombia

33%

30%

Sistemas inteligentes (comunicaciones cifradas en el ámbito militar y civil, y parcialmente en sistemas logísticos).

29%

Perú

28%

Chile

19%

Ingresos por área geográfica

Logística (proyectos de automatización de almacenes de cargas pesadas en los sectores de cartón y productos lácteos).

11%

2020

2019

5%

3%

1%

1%

1%

África/Oriente Medio

Asia-Pacífico

Otros

Latinoamérica

España

Europa

El plan industrial y estratégico

de Duro Felguera

Sectores considerados como prioritarios

Negocios tradicionales

Energía, minería y logística, petróleo y gas, servicios y fabricación.

Otras líneas de actividad

Energías renovables (fotovoltaica y eólica marina en Europa).

Sistemas inteligentes (comunicaciones cifradas en el ámbito militar y civil, y parcialmente en sistemas logísticos).

Logística (proyectos de automatización de almacenes de cargas pesadas en los sectores de cartón y productos lácteos).

Mercados clave

Países prioritarios para Duro Felguera

España

Portugal

Oriente

Medio

México

Colombia

Perú

Chile

Ingresos por área geográfica

39%

2020

2019

33%

30%

29%

28%

19%

11%

5%

3%

1%

1%

1%

Asia-Pacífico

Latinoamérica

España

África/Oriente Medio

Otros

Europa

El plan industrial y estratégico de Duro Felguera

Sectores considerados como prioritarios

Mercados clave

Negocios tradicionales

Energía, minería y logística, petróleo y gas, servicios y fabricación.

Países prioritarios para Duro Felguera

España

Portugal

Equipos de calderería pesada de Duro Felguera.

Otras líneas de actividad

Oriente

Medio

Energías renovables (fotovoltaica y eólica marina en Europa).

México

39%

Colombia

33%

30%

Sistemas inteligentes (comunicaciones cifradas en el ámbito militar y civil, y parcialmente en sistemas logísticos).

29%

Perú

28%

Chile

19%

Ingresos por área geográfica

Logística (proyectos de automatización de almacenes de cargas pesadas en los sectores de cartón y productos lácteos).

11%

2020

2019

5%

3%

1%

1%

1%

África/Oriente Medio

Asia-Pacífico

Otros

Latinoamérica

España

Europa

Este planteamiento, que fue aceptado como viable y verosímil por el Fondo estatal de rescate, podría sufrir añadidos y nuevas aportaciones por el consejo de administración tras la incorporación del nuevo consejero delegado, el ingeniero Jaime Argüelles, y de dos representantes de la SEPI.

Negocios tradicionales. Duro, que ha atravesado desde 2015 por unos de los periodos más críticos de sus de 164 años de historia, y que llevaron a la sociedad a una situación límite al agravarse con los efectos de la pandemia, se propone “afianzar” aquellos “negocios tradicionales” que han sido “históricamente rentables y estables”. Aunque su negocio como “epecista” (ejecutor de proyectos mediante la modalidad de “llave en mano”) ha generado a la sociedad unos resultados negativos de 436,45 millones en seis ejercicios (las pérdidas operativas ascendieron en ese plazo a 630 millones), y aunque considera que este sector es “extremadamente competitivo, con mayores riesgos y complejidad”, la compañía entiende que está bien posicionada en una actividad que “aún es fuerte a nivel global”, por lo que ve oportunidades en energía, minería y logística, petróleo y gas, servicios y fabricación, mediante alianzas en países estables de Latinoamérica y en otros mercados de bajo riesgo, y bajo el criterio de asegurar la rentabilidad y controlar los riesgos.

Negocios “verdes”. La compañía, muy focalizada hasta ahora en proyectos vinculados a energías fósiles, aspira a erigirse como “una empresa relevante” en energías “verdes” en España y Latinoamérica, un área de negocio con alto crecimiento. A través de su nueva filial DF Green Tech, se plantea entrar en el desarrollo y promoción de parques fotovoltaicos y aprovechar la experiencia de El Tallerón para fabricar en El Musel estructuras de cimentación para parques eólicos marinos. Duro también está tomando posiciones en el hidrógeno mediante una alianza con Nortegas y Hunosa.

Nuevo consejo de administración de Duro Felguera

Consejero externo

César Hernández

Consejero

delegado

Jaime Argüelles

Secretario

no consejero

Bernardo Gutiérrez de la Roza Pérez

Consejero externo

Miguel Ángel Santiago

Presidenta

no ejecutiva

y consejera independiente

Rosa Isabel Aza Conejo

Consejero independiente

Valeriano Gómez Sánchez

Consejero independiente

José Julián Massa Gutiérrez del Álamo

Consejero independiente

Jordi Sevilla Segura

Consejero externo

José María Orihuela

Nuevo consejo de administración

de Duro Felguera

Presidenta no ejecutiva

y consejera independiente

Rosa Isabel Aza Conejo

Consejero

delegado

Jaime Argüelles

Consejero independiente

José Julián Massa Gutiérrez del Álamo

Secretario

no consejero

Bernardo Gutiérrez de la Roza Pérez

Consejero independiente

Valeriano Gómez

Sánchez

Consejero externo

César Hernández

Consejero independiente

Jordi Sevilla Segura

Consejero externo

Miguel Ángel Santiago

Consejero externo

José María Orihuela

Nuevo consejo de administración de Duro Felguera

Consejero externo

César Hernández

Secretario

no consejero

Bernardo Gutiérrez de la Roza Pérez

Consejero

delegado

Jaime Argüelles

Consejero externo

Miguel Ángel Santiago

Presidenta

no ejecutiva

y consejera independiente

Rosa Isabel Aza Conejo

Consejero independiente

José Julián Massa Gutiérrez del Álamo

Consejero independiente

Valeriano Gómez Sánchez

Consejero independiente

Jordi Sevilla Segura

Consejero externo

José María Orihuela

Inteligencia digital. Duro ha consolidado sus filiales Epicom, Felguera TI y Sistemas Logísticos en una única área, denominada Sistemas Inteligentes, para impulsar el actual negocio de inteligencia digital y ampliarla a nuevos clientes y aplicaciones. La compañía pretende que la filial tecnológica Epicom (especializada en comunicaciones cifradas para el servicio de inteligencia y los ejércitos españoles) amplíe su ámbito de operaciones a cuerpos y fuerzas policiales del Estado y a otros países miembros de la OTAN. A su vez, propugna extender estos mismos servicios al ámbito civil, fundamentalmente a empresas privadas para garantizar el secreto y seguridad de sus comunicaciones apoyándose para ello en un socio estratégico. El grupo también se propone aplicar parcialmente estas tecnologías a los sistemas logísticos. La ingeniería perseguirá su crecimiento “en el desarrollo de proyectos de automatización de almacenes de cargas pesadas”, fundamentalmente en la industria de cartonaje y productos lácteos.

Países. Los mercados capitales en los que Duro prevé desenvolverse de modo preferencial son España, Portugal, México, Perú, Colombia, Chile y Oriente Medio, y, en el caso de los negocios tradicionales, Latinoamérica y otros mercados extranjeros estables. En el pasado ejercicio, Europa representó el 39% del negocio de Duro Felguera, seguida por España, con el 33%. El mercado nacional se había hundido desde la crisis de 2008 al 11% en 2019 pero en 2020 triplicó su aportación relativa. África y Oriente Medio supusieron el 28% de la facturación; Asia Pacífico, el 3% y América Latina, el 1%. Otras áreas contribuyeron con el 5%.

Negocios

  1. Proyectos llave en mano. Pretende seguir en el negocio de energía, minería, petróleo y gas, servicios y fabricación.
  2. Sistemas inteligentes. Potenciará la encriptación y los sistemas de automatización, y ampliará clientes y mercados.
  3. Energía “verde”. Quiere ser relevante en energías eólica marina y fotovoltaica. También está en el hidrógeno.

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