El Ayuntamiento prepara el próximo salto de El Asturcón. Como adelantó LA NUEVA ESPAÑA, en la casa consistorial trabajan en unos pliegos con los que volver a sacar a concurso la explotación del centro ecuestre. Ayer, el Consistorio encargó un informe de viabilidad a una consultora vasca que ya prestó los mismos servicios en el año 2013. Entonces, los técnicos de la firma planteaban que la salvación de la instalación pasaba por transformar una parte de la misma en un club social. Pero antes, de las arcas municipales deberían salir hasta 400.000 euros para rehabilitarlo. Ahora, desde el Ayuntamiento dirigen a la empresa para que se centre en la viabilidad de un centro puramente destinado a los caballos y, en los documentos a los que ha tenido acceso este periódico, se plantea que la empresa concesionaria pueda conseguir ingresos de la restauración, las clases o los concursos con apuestas hípicas.
Fuentes municipales apuntaban a que, en un primer momento, deberán acometerse unas obras de puesta al día de la instalación antes de que una empresa se dedique a gestionarla. Una cantidad que esperan recuperar con el canon que pague la eventual concesionaria. Oviedo vuelve a fiar a la consultora el futuro de un centro ecuestre de 320.000 metros cuadrados y que está valorado en veinte millones de euros. Los técnicos municipales dejan abierto en el contrato firmado ayer con la consultora el modelo de negocio del equipamiento, pero definen varias líneas. Piden actualizar el informe de viabilidad de 2013 con una perspectiva exclusivamente hípica. En el pliego se abre la puerta a construir nuevas instalaciones en los terrenos, pero “siempre que guarden relación con el objeto del contrato o tengan carácter complementario”. En su último informe, la consultora planteaba, por ejemplo, construir pistas de pádel.
Como posibles fuentes de ingresos, el Ayuntamiento le propone a la empresa que estudie la rentabilidad de la estabulación de los caballos, actividades de enseñanza de la hípica, celebración de competiciones incluyendo “cuotas, patrocinios, publicidad, apuestas o venta de productos”, la restauración o los usos comerciales. La firma deberá estudiar los posibles retornos de cada una de estas actividades y ver si El Asturcón puede resurgir de sus cenizas mutando hacia una instalación más moderna que pueda sobrevivir sin constantes inyecciones de liquidez municipal.
El centro ecuestre acumula dos licitaciones fracasadas a sus espaldas y es necesario darle un vuelco a su modelo de financiación para echarlo a rodar. En Oviedo miran al Club Hípico Astur (CHAS) de Gijón para convertir la instalación en un negocio atractivo para los interesados que los técnicos municipales aseguran que se quieren hacer con la gestión del centro.
El informe, que la empresa deberá entregar en un plazo de tres meses, deberá incluir un estudio de mercado y una valoración de la inversión necesaria en las instalaciones “para asegurar su conservación en condiciones adecuadas para su explotación económica” y los plazos “aconsejables” en cada supuesto para rentabilizar la inversión. Además, en el párrafo final del documento rector del contrato con la empresa se establece que deberán realizar aclaraciones durante el periodo de licitación del contrato de explotación del centro ecuestre municipal El Asturcón”.
Una vez estudiado, si la empresa encuentra una solución factible al futuro de la instalación, el Ayuntamiento realizará una nueva intentona de revitalizar El Asturcón. Canteli tratará de triunfar donde no lo hicieron sus predecesores en la alcaldía: tanto Agustín Iglesias Caunedo como Wenceslao López no encontraron a nadie que gestionase un hípico que el exalcalde socialista terminó clausurando hace un lustro.
La empresa que estudiará el futuro de la instalación ya realizó un informe en 2013
La historia se repite. En 2013, la empresa Idom Consulting ya estudió la viabilidad de El Asturcón. Entonces, planteaba convertir la instalación en un centro de ocio familiar vinculado al mundo del caballo. Para hacer del hípico un negocio viable establecía en su informe que era necesaria una inversión previa de algo más de un millón de euros, de los cuales 400.000 deberían salir de las arcas municipales. Una cantidad que, con los nuevos desperfectos, quizás tenga que actualizarse. Los técnicos de Idom dibujaban entonces un Asturcón muy distinto al actual. La empresa quería unificar la gestión de las instalaciones municipales bajo una misma empresa y construir en los terrenos dos pistas de pádel y un parque infantil. Los redactores de aquel informe, sobre el que deberán volver a trabajar, estimaban que el potencial de las instalaciones era “elevado”. Sin embargo, apuntaban a la necesidad de una “actualización, renovación y alineación con el concepto de lo que quiere ser el centro en el futuro”. En cuanto a cómo debería ser el modelo de gestión, los expertos ofrecían entre las 140 páginas de su primer informe tres posibilidades: externalizarla por un máximo de 20 años, o que fuese el Ayuntamiento quien se haga cargo de ella ya de forma directa o a través de una empresa municipal. Ahora, el Ayuntamiento tiene claro que tiene que ser una empresa externa quien se encargue de una explotación que se definirá según los criterios del Ayuntamiento en base al estudio de mercado que realice la consultora.
